Что плохого происходит с Модой, Когда Она Нанимает Разноплановых Талантов
Прошлогодние протесты Black Lives Matter против расовой несправедливости вызвали волну заявлений со стороны индустрии моды о том, что нужно добиваться большего разнообразия. Теперь перед предприятиями стоит задача не просто выполнить эти обещания, но и осознать, где они не выполняются, и соответствующим образом скорректировать курс. Группа экспертов на форуме обсуждала, как компании могут по-настоящему стремиться к инклюзивности.
Самый простой и очевидный шаг, который может предпринять компания, — это нанять талантливых специалистов из сообществ, которые, по ее заявлениям, она поддерживает. И некоторые сообщества, порой, остаются за рамками обсуждения. Эстефания Лакайо стала соучредительницей Latin American Fashion Summit в 2018 году после неоднократных обращений к латиноамериканским дизайнерам, которые просто не могли достучаться до покупателей. Первые пару лет она приглашала редакторов и покупателей, и каждый раз многие неизбежно говорили, что не думали, что там представится реальная возможность. “А теперь я вижу, что только крупные компании выделяют на это столько денег”, — сказала Лакайо. “Я думаю, это удивительно, что они выделяют возможности, но действительно ли здесь есть подлинность, например, делают ли они это по реальным причинам?”
По словам Лакайо, помимо встреч с латиноамериканскими компаниями, модные бренды должны нанимать латиноамериканских дизайнеров.
Она подчеркнула, что лучший способ, которым эти известные организации могут служить латиноамериканскому сообществу, — это привлекать тех, кто знаком с его желаниями и нуждами. “Я чувствую, что многие ошибки, которые совершают владельцы роскошных помещений, заключаются в том, что они не идут навстречу этим людям”, — сказал Лакайо. “Если они не встречаются с ними, как они узнают, чего хотят?”
Важно то, что мы не можем продолжать совершать одни и те же ошибки или что мы не можем совершить ошибку, а затем полностью избежать ее. Эмма Батлер, основатель и главный исполнительный директор adaptive lingerie marketplace Intimately, также считает, что инклюзивный наем может значительно помочь брендам создавать одежду для людей с ограниченными возможностями.
По словам Батлера, просто поговорив с пользователями инвалидных колясок, дизайнеры узнают, что брюки должны быть на 10 сантиметров выше сзади и ниже спереди. “Недостаточно просто провезти кого-то в инвалидном кресле по подиуму, когда он одет в одежду, которая ему не подходит, сшита не для него, которую невозможно надеть”, — сказал Батлер. “Я действительно думаю, что этой проблемы не было бы, если бы в C-suite, как и в любой другой части компании, были люди с ограниченными возможностями, создатели и дизайнеры. Но мы этого не видим”.
Кайл Руди, партнер Kirk Palmer Associates, возглавляет отдел по поиску руководителей, занимающийся вопросами разнообразия и инклюзивности.
В прошлом году он заметил, что запросы о расовом разнообразии стали более целенаправленными. Однако в то же время интерес к привлечению других маргинализированных групп либо едва проявляется, либо вообще отсутствует. По словам Руди, за 35 лет его работы в рекрутинговой компании в прошлом году его впервые попросили включить в список кандидатов представителей ****-сообщества. Ни разу за всю его карьеру его не просили включить в список людей с ограниченными возможностями или обеспечить, чтобы список кандидатов включал всех желающих. “На мой взгляд, руководящие кадры не диверсифицированы таким образом, и, скорее всего, они не собираются этого делать, пока их к этому не вынудят”, — сказал Руди. “Если бы компании могли просто начать действовать проактивно, а не реагировать, эти уроки были бы намного менее болезненными, а доходы — очевидно, это доказывалось снова и снова — выросли бы”.
Дрю Эллиотт, старший вице-президент и креативный директор MAC Cosmetics по всему миру, подчеркнул важность прозрачности и подотчетности. “Самое главное, что мы не можем продолжать совершать одни и те же ошибки или не можем совершить ошибку, а затем полностью избежать ее”, — сказал Эллиотт.
Для MAC это означало принятие четких обязательств, публикацию их в социальных сетях и последующее выполнение. “Внутренне, это то, как мы выполняем эти [обязательства] изо дня в день, и я думаю, что это осознание того, что этому нет конца”, — добавил Эллиотт. “Не будет конца, не будет финишной черты, не будет «дай пять”.. это борьба с системным расизмом, это борьба с системными проблемами».
Твитнуть