Читайте о состоянии розничной торговли в ежеквартальных отчетах Fashion’s

Никто не может идеально описать этот выдающийся момент в истории розничной торговли, но Walmart Inc., Target Corp., Ralph Lauren Corp., VF Corp. И Macy’s Inc. На прошлой неделе Together опубликовали своего рода краткий обзор ситуации в США с ежеквартальными обновлениями. Пандемия в США и Европе идет на убыль по мере роста числа прививок, потребители возвращаются на рынок (покупают платья, но остаются в повседневной одежде), и после более чем годовой спячки может наступить новая норма жизни. Многие компании обанкротились из—за пандемии, но сильнейшие игроки сделали все возможное, чтобы занять достойное положение и попытаться избежать последующего бума, и теперь они начинают действовать.

Это неопределенная безумная борьба за то, что будет дальше, и мы скрещиваем пальцы на том, что какой-нибудь новый вариант COVID-19 не замедлит все это. Вот краткий обзор того, что стало известно отрасли на прошлой неделе, когда некоторые из крупнейших игроков в США открыли свои бухгалтерские книги и начали больше говорить о будущем теперь, когда они встали на более твердую почву.

Наличные по-прежнему являются королем

На фоне человеческой трагедии, вызванной коронавирусом, возникла острая финансовая ситуация, и действовать пришлось финансовым директорам. Они решили сократить расходы и начали накапливать наличные, в то время как многие из них также решили сократить свои долги.

Некоторые компании ослабили свои финансовые обязательства — например, VF Corp. Предприняла шаги по поглощению Supreme, заключив сделку стоимостью 2,1 миллиарда долларов. Но многие по-прежнему имеют кучу наличных, которые можно было бы пустить в дело, поскольку отрасль продолжает стремительно развиваться. (в миллиардах)

(в миллиардах)

Кризис изменил корпоративное мышление и многие бизнес-модели. Лозунг для сильнейших в 2020 году был направлен на то, чтобы выйти из пандемии еще более сильными.

Это привело к усилиям по сокращению расходов, магазинов, недвижимости и сосредоточению внимания на сильных сторонах компании. Корпорация Ralph Lauren Corp. В прошлом году выручка компании превысила 700 миллионов долларов, поскольку она перешла на лицензионную модель, согласилась продать Club Monaco, покинула более 200 универмагов в США, прекратила торговлю по сниженным ценам и решила сократить продажи в daigou. Это позволило компании развить одноименный бренд и повысить цены — средние розничные цены на единицу продукции в компании выросли на 26% в прошлом году и находятся на четырехлетнем уровне. “Мы рассматриваем наш бренд как нечто большее, чем наш бизнес”, — сказал Патрис Луве, президент и главный исполнительный директор, который особенно рад тому, что в прошлом году сеть прямых продаж компании пополнилась 4 миллионами новых клиентов. “Как правило, у этих новых потребителей больше размер корзины, выше прибыль с точки зрения валовой прибыли, и они моложе, так что это действительно захватывающий профиль”, — сказал он.

Джефф Дженнетт, председатель правления и генеральный директор Macy’s, сказал, что клиенты готовы выходить на рынок и тратить — и продолжают тратить. “У вас есть клиенты с очень низким балансом по кредитным картам, у которых много свободных средств, и в разной степени они были стеснены в средствах в течение последнего года”, — сказал он. “Это будет грандиозный праздник подарков. Мы подходим к этому именно так”, — сказала Дженнетт, прогнозируя высокий спрос на парфюмерию, ювелирные украшения, обувь, сумки и товары для дома.

А празднование Нового года? Генеральный директор надеется, что это “будет на совершенно другом уровне”.

По мере того, как мир снова становится более открытым, большинство потребителей ожидают, что они снова изменятся, устремившись в будущее, а не вернутся к тому, что было в начале 2020 года. Но по мере того, как покупатели развиваются, они начинают исходить из того, что многие из них провели год поближе к дому.

Мишель Гасс, генеральный директор Kohl’s, сказала: “По мере возвращения к нормальной жизни потребители будут продолжать вести более активный и непринужденный образ жизни. По мере того как все больше людей возвращаются на работу, возобновляют поездки и посещают мероприятия и сборища, они ищут новую и обновленную одежду, отдавая предпочтение повседневному комфорту, который идеально вписывается в категории товаров, в которых мы занимаем лидирующие позиции.

На этом фоне Kohl’s занимает действительно выгодное положение”.

В то время как из-за карантина COVID—19 большая часть отрасли была приостановлена, гиганты широкого ассортимента, особенно Walmart и Target, смогли сохранить свою работу и снискать расположение покупателей, раздавая продукты и другие товары первой необходимости.

И поскольку мир снова стал более открытым, они, похоже, извлекают выгоду из этого импульса. Брайан Корнелл, председатель правления и главный исполнительный директор Target Corp., сказал: “Увеличение доли рынка более чем на 1 миллиард долларов в первом квартале по сравнению с ростом на 1 миллиард долларов год назад демонстрирует неизменную востребованность Target среди наших гостей, несмотря на то, что у них гораздо больше возможностей для покупок по сравнению с год назад. Наши результаты в первом квартале были выдающимися по всем параметрам и продемонстрировали, что наши магазины стали центром нашей стратегии. ”Массовая торговля использовала магазины для выполнения большинства своих онлайн-заказов.

После года стремительного роста электронной коммерции розничные продавцы могут снова сосредоточиться на своей основной деятельности. Для T. J. Maxx и Marshalls компания является учредителем TJX Cos. Inc., которая по-прежнему сильно зависит от магазинов, — это особенно хорошая новость. “Наш опыт поиска сокровищ, эклектичный ассортимент товаров, а также отличные бренды и ценности по-прежнему находят отклик у покупателей в разных регионах нашей страны”, — сказал Эрни Херрман, главный исполнительный директор и президент. “Несмотря на то, что окружающая среда остается неопределенной, особенно на международном уровне, мы убеждены, что занимаем прочные позиции по преодолению этого кризиса в области здравоохранения”.

А лидер offprice TJX сказал, что создание коробок еще не закончено. “Мы видим значительную возможность расширить нашу глобальную базу магазинов в каждом из наших подразделений”, — сказал Херрман. “В общей сложности, мы считаем, что можем открыть более 1600 дополнительных магазинов и в долгосрочной перспективе увеличить их количество примерно до 6275 только с нашими текущими баннерами и в наших нынешних странах. Доступность недвижимости потрясающая, и мы видим множество возможностей для открытия новых магазинов или перемещения существующих”.

В прошлом году мода больше, чем когда-либо, ориентировалась на технологии (и в силу необходимости).

Тенденция не демонстрирует никаких признаков замедления ни на потребительской стороне бизнеса, ни в цепочке поставок. Стив Рендл (Steve Rendle), председатель правления, президент и главный исполнительный директор Vans и материнской компании Supreme VF Corp., сказал: “Мы активно работаем над ускорением нашего перехода к гипер-цифровым технологиям в 21 финансовом году, уделяя особое внимание центральной платформе обработки данных о потребителях, доступной для наших брендов и позволяющей им глубже понимать потребителей и предоставлять им привлекайте их более значимыми и личными способами.

И мы используем новые технологии и процессы для дальнейшей оцифровки нашего подхода к выходу на рынок благодаря достижениям в области 3D-проектирования и разработки, виртуальным обзорам продукции и возможностям цифровой печати, которые сокращают сроки производства и ускоряют внедрение новизны и инноваций”.

Для крупнейших компаний, действующих в поистине глобальном масштабе, COVID-19 остается реальной угрозой. Дуг Макмиллон, президент и исполнительный директор Walmart, сказал: “Последние несколько недель в некоторых странах были более сложными.

Индия, Канада, Чили и Южная Африка являются приоритетными странами на данный момент. Поддержка наших партнеров является нашей основной задачей, но мы также инвестируем наши ресурсы в поддержку других стран, поскольку находим для этого возможности. В Индии мы предоставляем кислородные концентраторы, средства индивидуальной защиты и финансовую поддержку.”

Но, несмотря ни на что, Walmart смогла использовать свои преимущества и расширяться. “Мы увидели увеличение посещаемости наших магазинов, увеличили долю рынка бакалейных товаров, улучшили уровень складских запасов и увеличили продажи в сфере электронной коммерции по всему миру на 43 процента в неизменном выражении, без учета недавних распродаж”, — сказал Макмиллон в своем обзоре для Wall Street. “Глобальное распространение электронной коммерции в настоящее время составляет более 12% от общего объема продаж компании, что на 340 базисных пунктов больше, чем в прошлом году”.

Подробнее от WWD:

Политика моды: новый мировой порядок

Холостяцкая жизнь Victoria’s Secret

Концепция Хосе Невеса в области Сетевого Ритейла обретает Форму