Aigle использует целеустремленность, Кто следующий?

ПАРИЖ — Пандемия перевернула традиционные подходы к ведению бизнеса, побудив бренды одежды искать способы обезопасить свое будущее в условиях потрясений, одновременно демонстрируя потребителям, что их ценности находятся в правильном месте. Во Франции компания Aigle, специализирующаяся на производстве верхней одежды, известная своими резиновыми сапогами темно-синего цвета, воспользовалась недавно принятым в стране законом и приняла целенаправленный подход. Другие швейные компании могут последовать ее примеру — WWD поговорила с теми, кто изучает этот вопрос.

Французский так называемый закон Pacte от 2019 года позволяет компаниям внедрять в свою деятельность более широкую миссию, включающую социальные или экологические цели, которые прописаны в уставе компании. Закон, позволяющий бизнесу стать “предприятием с миссией”, был разработан с целью показать социально ориентированной общественности, что компании могут выполнять роль, выходящую за рамки погони за прибылью, и доказывать свою ценность обществу в целом. “Похоже, общественность нуждается в доказательствах — помимо заявлений и лозунгов, — и преимущество ориентации на миссию заключается в том, что она служит средством доказательства”, — объяснила Анн-Франс Бонне, основательница Nuova Vista, целенаправленной консалтинговой фирмы, специализирующейся на вопросах КСО. Исполнительный директор отметил, что юридическое закрепление миссии в сочетании с внутренними и внешними аудитами служит доказательством приверженности.

Также помогает то, что компании сами определяют условия своей миссии — в отличие от законодательной базы для благотворительных корпораций, или Корпуса В, в США. Процесс получения целенаправленного юридического статуса во Франции, как правило, требует длительного периода размышлений, и те, кто получает его, как правило, являются небольшими частными компаниями, хотя Danone является примером крупной фирмы, которая сделала это. Группа компаний “йогурт и вода” стала первой публичной компанией, принявшей французское законодательство, и определила свою миссию как «обеспечение здоровья как можно большего числа людей с помощью продуктов питания».

Между тем, Aigle принадлежит к частной семейной швейцарской группе MF Brands Group, в которую входит ряд брендов, включая Lacoste, Gant и The Kooples.

В течение последних полутора лет в рамках своей программы “Aigle Positive Impact” производитель обуви уделял особое внимание выпуску долговечных изделий, обмену опытом в области охраны окружающей среды и снижению выбросов углекислого газа. Aigle поставила перед собой цели, в том числе сократить выбросы углекислого газа на 46% к 2030 году, а к 2022 году сосредоточить внимание на производстве так называемых продуктов экодизайна, которые оказывают минимальное воздействие на окружающую среду.

Цель состоит в том, чтобы более половины коллекций составляли “экологически ответственные” продукты. Бренд также выходит на рынок подержанных вещей с платформой под названием “Second Souffle”, что в переводе с французского означает “второе дыхание”, для сбора подержанной одежды в пунктах выдачи в магазинах и мастерских по ремонту одежды.

Лейбл стремится пропагандировать экологически ориентированное поведение на рабочем месте посредством переработки и сортировки мусора, а также своей новой штаб-квартиры в Париже, которая призвана сократить выбросы углекислого газа. “В секторе, оказывающем сильное воздействие на окружающую среду, все усилия, какими бы незначительными они ни были, могут иметь положительный эффект — в этом смысл программы Aigle Positive Impact program, действуйте в рамках нашего влияния”, — заявила главный исполнительный директор компании Сандрин Консейлер. “Это может быть напрямую связано с ответственным подходом к производству продуктов или косвенно связано с изменением поведения потребителей, а в долгосрочной перспективе — с уменьшением нашего влияния на планету”, — добавил Консейлер. “Помимо наших индивидуальных действий, коллективные усилия могут помочь нашей модели эволюционировать и стать более устойчивой, например, именно эта идея лежит в основе Fashion Pact”, — сказала она. В то время как молодые предприятия, такие как стартапы, проявляют интерес к переходу на целевой уровень, более крупным, хорошо зарекомендовавшим себя компаниям было бы неплохо рассмотреть такую структуру, сказал Бонне, выразив удивление по поводу того, что старшее поколение, похоже, немного настороженно относится к этой идее. “В принятии миссии нет ничего исключительного, это кажется нормальным — что интересно в этой модели, так это то, что именно компания определяет свои цели”.

Руководителю приходилось сталкиваться с руководителями, которые спрашивали: “От чего мне придется отказаться?”

“Я говорю им, что то, что вы говорите, абсурдно, потому что вы сами решаете, что делать”, — сказала она. “Вы берете бразды правления в свои руки и делаете ставку на свое будущее”, — добавила она, отметив, что люди, владеющие собственными проектами, как правило, более смелы, когда дело доходит до продвижения в этом направлении, в то время как более крупными компаниями, как правило, управляют люди, которые в большей степени руководствуются политическими соображениями и сталкиваются со сложностями.

Целеустремленные компании все еще работают над тем, как донести свою миссию до конечных потребителей, добавила Бонне. “Это немного сложно объяснить в конце цепочки”, — сказала она. Французская швейная компания Faguo, которая продает кроссовки, изготовленные из переработанных материалов, в прошлом году получила статус целенаправленной, ее цели включают сокращение выбросов углекислого газа и пропаганду более здоровых привычек в потреблении одежды.

Современный французский модный бренд Ba&sh, который только что представил свою программу устойчивого развития, получившую название «Манифест цветения», и подчеркивает свою нацеленность на поддержку женщин, также изучает эту тему. “Это важно, если вы предпринимаете действия, выходящие за рамки нормативных стандартов, если вы не сообщаете об этом, вы не выполняете свой долг по обеспечению прозрачности в отношениях со своими потребителями — у вас есть обязательства”, — сказал Пьер-Арно Гранате, генеральный директор лейбла. “Говори, что ты делаешь, а не просто делай то, что говоришь”.

Привлекательный дизайн, безусловно, служит основой для создания бизнеса, независимо от того, ориентирован он на миссию или нет, и Aigle обратилась к дизайнерскому трио модного лейбла Etudes Studio — Орельену Арбету, Жереми Эгри и Хосе Ламали – с просьбой разработать коллекции и улучшить имидж бренда с точки зрения моды. “Устойчивая деятельность не является несовместимой с прибыльной деятельностью, а устойчивая мода не является несовместимой с желаемым силуэтом — вот причина, по которой мы нанимаем наших новых художественных руководителей”, — сказал Консейлер. Целеустремленный статус Aigle заставил основателей студии Etudes задуматься. “Мы открыли для себя это благодаря Aigle, и в Etudes мы задаемся вопросом, как мы можем задействовать себя таким образом — мы начинаем изучать это”, — сказал Арбет.