Является ли консультант по устойчивому развитию в сфере моды следующим шагом в карьере?

Учитывая целый ряд насущных системных проблем, с которыми сталкивается мода, профессионалы в области устойчивого развития могут вскоре составить конкуренцию креативным директорам. Среди серьезных проблем в сфере моды множество молодых людей, подающих надежды, видят в экологичности лекарство. “С точки зрения тех, кто ищет работу, мы наблюдаем значительное увеличение числа соискателей, которые открыто заявляют о своем желании работать в компаниях, поддерживающих устойчивую моду, с началом карантина из-за COVID-19”, — говорит Крис Кидд, основатель StyleCareers. Com — это модная платформа для поиска работы старой школы со штаб-квартирой в Сент-Луисе.

Профессионалы в области моды могут найти на сайте вакансии, относящиеся к конкретной отрасли, в том числе должности на уровне магазина. Из многочисленных объявлений о вакансиях, связанных с модой, около 75 вакансий имеют в своем описании слова “устойчивое развитие” или “sustainability”.

Только в Нью-Йорке на карьерном ресурсе Indeed появляются тысячи вакансий. На сайте Com представлены 265 вакансий в сфере моды с упоминанием “устойчивое развитие. В более широком смысле, на момент публикации LinkedIn показал 884 результата негеографического поиска по запросу ”консультант по устойчивому развитию в сфере моды“. ”Однако не все результаты могут быть актуальными. В число компаний с активными вакансиями входят Free People, которая нанимает менеджера по устойчивому развитию и социальному влиянию в Филадельфии, и Nike Inc., которая нанимает аналитика по вопросам устойчивого развития в Бивертоне, штат Орегон.

Эти должности в высшей степени ориентированы на сбор данных, измерение и составление отчетов по внутренним и внешним целям устойчивого развития, а также знание всех тонкостей цепочки поставок компании и того, как она соотносится с отраслевыми стандартами и рамками. “По большей части, устойчивое развитие, по-видимому, является более серьезной проблемой для лиц, ищущих работу, чем для работодателей”, — говорит Кидд. Он считает, что индустрия более или менее медленно реагирует на пандемию, которая усиливает новообретенную привлекательность устойчивого развития. “Опыт в области устойчивого развития играет важную роль в создании высококлассных брендов класса люкс, публичных компаний и нишевых продуктов (в основном ориентированных непосредственно на потребителя).

Устойчивое развитие гораздо менее важно для компаний, ориентированных на массовые рынки”, — заявил он. Независимо от того, какие меры принимаются в разных категориях, к этому моменту отрасль более или менее осознает необходимость устойчивого развития.

Но к кому фирме обратиться за помощью в решении таких грандиозных задач, как достижение нулевого уровня выбросов?

Карла Мора, основатель и управляющий партнер Alante Capital, которая консультирует по инновациям в сфере одежды, отметила, что за последний год количество специалистов в области устойчивого развития резко возросло: “Многие бренды ищут способы более эффективного вовлечения в сферу устойчивого развития и инноваций [в нашем случае], которые помогут им достичь своих целей в области устойчивого развития общества одновременно улучшая предложение своей продукции потребителям”.

Целый ряд консалтинговых фирм, включая Accenture, Boston Consulting Group, PWC и другие, направили консультантов в модные компании для оценки пробелов в инновациях, отчетности об устойчивом развитии и картировании цепочек поставок. Чтобы лучше понять ситуацию, Мора сказал, что Alante может потребовать от 20 000 до 100 000 долларов в зависимости от масштаба проекта.

Фирма консультирует по вопросам инноваций на протяжении всего жизненного цикла одежды, включая этапы производства, проектирования и управления продукцией, продажи и дистрибуцию, использование, переработку и окончание срока службы. Такие компании, как обувной бренд Rothy’s и поставщик верхней одежды Canada Goose, в этом году также заручились поддержкой консультантов по устойчивому развитию (в том числе таких, как Билл NYE), создав так называемые “советы по устойчивому развитию”, чтобы продвигать цели или, по крайней мере, распространять информацию об устойчивом развитии.

Мора настороженно относится к таким шагам, говоря: “Я не заинтересован в номинальном руководителе в области устойчивого развития, если на уровне бренда нет преданной команды операторов с поддержкой C-suite, которая действительно продвигала бы работу в области устойчивого развития”.

Зачастую советы по устойчивому развитию, ориентированные на интересы потребителей, существуют в унисон с группами, занимающимися вопросами устойчивого развития, и преследуют свои цели. Их не следует путать с советами ESG, как на eBay, или комитетами по корпоративной ответственности и устойчивому развитию, как на Nike, которые обычно относятся к сфере отношений с инвесторами.

Где научное сообщество проводит черту между обращением за помощью?

Поскольку устойчивое развитие часто может быть интерпретировано по-разному, простое может быть лучше, когда дело доходит до определения ролей. Энди Питман (Andy Pitman), директор Центра передового опыта ARC в области экстремальных климатических явлений при Университете Нового Южного Уэльса, считает, что, как минимум, в любой крупной компании должен быть кто-то, кто будет следить за развитием бизнеса, чтобы понять, как можно улучшить его работу. “Вы можете — если вы видите определенный риск, связанный с поставками или конкретным регионом, — спросить климатолога, что, по их мнению, может произойти в этом регионе с точки зрения изменения климата.

Вы можете вести диалог внутри компании о том, какие риски существуют для этой компании и как ими можно управлять. Для этого не нужна огромная команда. Для этого нужен хороший актуарий, имеющий доступ к информации и способный связаться с ближайшими климатологами и обсудить это с ними. Вы же не обратитесь к коммерческому поставщику климатических решений, который предоставит вам целый ворох данных, в которых вы не разбираетесь. ”

Питман утверждает, что здесь дело не в том, чтобы вслепую тратить деньги или даже создавать впечатляющие команды.

Фактически, он сравнивает практическое использование “консультантов по устойчивому развитию” с актуариями или, по сути, судебными бухгалтерами, которые на несколько месяцев приступают к изучению отчетов компаний за последние пять-десять лет с целью выявления климатических рисков. “Я думаю, что некоторые из появившихся консультантов по устойчивому развитию действительно хорошо справляются со своей работой. Я думаю, что, обладая целостным представлением об организации, они могут определить места, где организация может добиться большего успеха.

У меня с этим нет проблем”, — заявил Питман. Однако должны быть очевидные границы между тем, что может сделать любой обычный консультант по устойчивому развитию. Климат (и усугубляющие его экстремальные погодные явления), как ни странно, является спорной областью. “Когда речь заходит о сокращении выбросов и управлении рисками, это не советчик по вопросам устойчивого развития”, — сказал Питман. “Я долгое время утверждал, что компании с крупнейшими подразделениями по устойчивому развитию, как правило, делают меньше всего, а компании, которые поставили сокращение выбросов под контроль [финансового директора], отчитываясь непосредственно перед советом директоров, где их премия зависит от сокращения выбросов, добиваются гораздо более быстрых результатов. и более драматичный эффект.”

Он призывает к более регулярным консультациям между учеными и бизнес-сообществом и, более того, к более четкому распределению ролей. В этом случае консультанты по устойчивому развитию — это, в лучшем случае, люди, работающие на основе данных, которые придерживаются своей линии поведения.

В худшем случае, они могут стать отвлекающим маневром. “Часто финансовый директор несет ответственность за управление рисками. Изменение климата — это всего лишь еще один риск”, — повторил Питман.