Танжерское танго с альтернативными вариантами использования и впечатлениями

В Tanger Factory Outlet Centers Inc. речь больше не идет исключительно о покупках. Мини-пивоварни, гастрономы для гурманов, симуляторы гольфа, станции подзарядки электромобилей, концепты для селфи, даже роботы-динозавры и другие альтернативные виды использования и развлечения появляются все чаще и занимают все большую площадь недвижимости, наряду с расширением возможностей для приготовления еды и напитков. Эта “охота за сокровищами” в поисках больших скидок на брендовые товары на протяжении десятилетий привлекала покупателей в аутлет-центры и магазины со скидками, но теперь требуется гораздо больше, чтобы привлечь более широкую аудиторию и заставить ее оставаться здесь дольше. “Летом в Дир-парке мы устраивали сафари на динозавров.

У нас было 40 анимированных динозавров на парковке, где вы платите за проезд. Эти аниматронные трехмерные динозавры в натуральную величину, которые двигались, были великолепны”, — сказал WWD Стивен Дж. Ялоф, президент и главный исполнительный директор 40-летней торговой сети Tanger Factory Outlets. “Мы уже активировали наши парковки в прошлом, но это была довольно впечатляющая активация. Я бы хотел, чтобы Dino Safari возвращалось из года в год. Если вы хотите удержать этого покупателя и создать у него чувство лояльности, должно быть что-то большее, чем просто впечатления от покупок, что удержит его и заставит возвращаться чаще”, — сказал Ялоф. “Одна из наших стратегий заключается в привлечении новых и более молодых покупателей и в том, чтобы они проводили больше времени за покупками у нас. Новые интересные области применения и творческое использование нашего пространства, безусловно, предоставили нам такую возможность.

У нас есть стратегия, направленная на то, чтобы стать еще более привлекательным местом для клиентов”.

В аутлет-центрах, традиционных торговых центрах и во всевозможных торговых центрах открылось пространство из-за волны реструктуризаций и сокращений, которым подверглись многие бренды и розничные продавцы в последнее время, до и во время пандемии. Компания Tanger, которая владеет 36 высококлассными аутлет-центрами под открытым небом, расположенными в основном на юге и часто вблизи курортных поселков, к концу июля вернула себе 135 000 квадратных футов в этом году, 80 000 квадратных футов только в первой половине 2021 года и около 380 000 квадратных футов в первой половине 2022 года. 2020 год. “В наших торговых центрах определенно есть возможности для альтернативного использования”, — сказал Ялоф. “Рестораны с сидячими местами — это довольно новый формат для нашего бизнеса, и мы обнаружили, что многие отличные местные мини-пивоварни и рестораны с сидячими местами, где подают алкогольные напитки, ищут места для размещения.

Они переезжают в определенные регионы и приходят в торговые центры. Мы только что добавили очень известный продуктовый магазин для гурманов высокого класса Nantucket Meat & Fish Market в наш аутлет-центр в Хилтон-Хед, Южная Каролина. Это привлекает совершенно новых покупателей, которые чаще совершают у нас покупки, и пока они там, они будут ходить по магазинам в нашем торговом центре и собирать корзины побольше”.

Среди других альтернативных форматов, которые недавно появились в магазинах Tanger, — ульи Alveole bee. С прошлой весны шесть семей медоносных пчел Alveole были установлены на крышах центров Tanger в США и Канаде.

Alveole, социальная пчеловодческая компания, предоставляющая программы и места обитания для сокращающейся популяции пчел в стране, предлагает потребителям возможности изучить городское пчеловодство и приобщиться к нему. В аутлет-центре Grand Rapids, штат Мичиган, есть пивоварня 5 Lakes и развлекательный квартал, развивающееся пространство с подвижными играми, такими как паттинг-грин, корнхол и бочче-болл, а также место для общения, а в аутлет-центре Mebane, Северная Каролина, находится пивоварня Bright Penny.

В Хилтон-Хед-центре есть знаменитое печенье Byrds, а в настоящее время строится заведение по продаже продуктов питания и напитков X-Golf с тренажерами для игры в гольф. В Deer Park появился новый дилер My Cookie, компания, специализирующаяся на цифровых технологиях, известная своим полуфунтовым печеньем, а также кофе и лимонадом. На данный момент в пяти центрах Tanger открыты “магазины селфи”, где клиенты платят за вход, чтобы ознакомиться с художественными инсталляциями или другими фотографическими декорациями и виньетками для селфи. Прошлой весной Fillogic, стартап-логистическая платформа из Нью-Йорка, открыла “технологичный микрораспределительный центр” в центре Deer Park Center.

Fillogic предлагает широкий спектр услуг по доставке, включая доставку в тот же день для местных жителей, доставку товаров из магазина, хранение и отправку заказов напрямую потребителям, международную доставку и сбор грузовиков для экономии времени и денег розничных продавцов. Не так давно Tanger также заключила партнерское соглашение с Volta о зарядных станциях для электромобилей. “Более чем в половине наших объектов они будут установлены.

На нашей территории нет заправочных станций”, — сказал Ялоф. “У нас есть команда, которая хочет задействовать наши избыточные земли”.

По мнению Ялофа, в будущем значительная часть недвижимости в Танжере будет преобразована для альтернативного использования. “От пятнадцати до 20 процентов — это очень много”, — сказал он. У Танжера есть и другие стратегии, которые меняют облик и структуру его центров. “В Риверхеде мы довольно успешно открыли несколько магазинов мебели и предметов домашнего декора”, — сказал он, сославшись на то, что Mitchell Gold + Bob Williams furniture и крупный национальный мебельный ритейлер вскоре подпишут договор аренды. “Риверхед, похоже, сейчас является популярным местом для продажи мебели и предметов домашнего декора.

У нас там есть несколько магазинов, предлагающих товары для дома. Среди них — «Restoration Hardware», «West Elm», «Pottery Barn». А в торговом центре Tanger’s center в Сан-Маркосе, штат Техас, есть магазин по продаже фиолетовых матрасов. “Мебельный бизнес стремительно развивается. Это будет способствовать нашему дальнейшему росту”.

Несколько рынков в Танжере, в том числе Риверхед, Дир—парк, Нэшнл—Харбор и Миртл-Бич, были признаны лучшими в плане увеличения количества предложений по более выгодным ценам и роскоши.

За последние шесть-семь месяцев открылись магазины Giorgio Armani, Lafayette 148, Hugo Boss, Moose Knuckle и Tory Burch. “Мы работаем с несколькими другими брендами такого уровня, которые будут новыми в нашем портфолио. Мы находимся на различных поздних стадиях завершения транзакций”, — сказал Ялоф.

В этом году, в День поминовения усопших, компания Tanger открыла первый склад спортивных товаров Dick’s в Дир-парке, не связанный с сектором роскоши. В десятку крупнейших арендаторов Tanger входят Gap Inc., представленная Old Navy, Gap и Banana Republic, Premium Apparel, в которую входят Talbots, Loft, Ann Taylor и Lane Bryant, PVH Corp., представленная Tommy Hilfiger, Van Heusen и Calvin Klein, SPARC, включая Aeropostale, Brooks Brothers, Eddie Bauer, Forever 21, Lucky Brands и Nautica, а также Tapestry, включая Coach, Кейт Спейд и Стюарта Вайцмана.

Остальные пять ведущих брендов в Tanger centres представлены под брендом Under Armour, American Eagle и ее подразделение Aerie, Nike, включая бренды Converse и Hurley, Columbia Sportswear и Carter’s, включая бренд Oshkosh B’gosh. По данным компании, несмотря на рост числа случаев заражения COVID-19, посещаемость центров Tanger под открытым небом во втором квартале 2021 года превысила аналогичный период 2019 года.

Консолидированный объем продаж арендаторов за 12 месяцев составил 424 доллара за квадратный фут, что более чем на 7 процентов больше, чем за аналогичный период 2019 года, и является самым высоким показателем продаж арендаторов за всю историю Tanger. Уровень загрузки консолидированного портфеля по состоянию на 30 июня составил 93 процента по сравнению с 91,7 процента на 31 марта и 93,8 процента на 30 июня 2020 года.

При этом средний объем продаж арендаторов в том же центре увеличился на 5,5% по сравнению с предыдущими 12 месяцами, закончившимися 30 июня 2019 года. Чистый операционный доход консолидированного портфеля в том же центре увеличился до 69 долларов. 4 миллиона долларов во втором квартале 2021 года по сравнению с 37 миллионами долларов во втором квартале 2020 года, что обусловлено более значительным, чем ожидалось, ростом переменной арендной платы и других доходов в 2021 году и последствиями пандемии COVID-19 во втором квартале 2020 года. “Мы получаем большую долю кошелька”, — сказал Ялоф. “Люди, которые приезжают в гости, определенно тратят больше денег”, и во многом это связано с возвращением учащихся в классы этой осенью, а также с форматом Tanger под открытым небом, который многие считают более безопасным, чем закрытые торговые центры во время пандемии, и с его ценностным предложением. “В аутлет-центрах вы получаете гораздо больше товаров за свои деньги”, — говорит Ялоф. “В наших торговых центрах в основном продаются одежда, обувь, аксессуары, и это именно те товары, которые сейчас востребованы покупателями, особенно в период возвращения в школу”.

По словам Ялофа, с точки зрения географии, на Юге ситуация с трафиком лучше, чем на Севере. “Во многих курортных городах, ориентированных на лето, наблюдался огромный трафик”, например, в Хилтон-Хед, Южная Каролина, и Веро-Бич, Флорида. “Люди путешествуют.

В прошлом году никто не покупал багаж. Теперь я не могу хранить багаж на складе. Это отличный признак того, что люди [путешествуют] по миру. Если они не летают самолетами, то, безусловно, делают это на машине. Поездки в американские курортные города были чрезвычайно популярны, особенно летом.”

На вопрос, обеспокоен ли он новым ростом заболеваемости COVID-19 из-за “Дельта-варианта», Ялоф ответил: «Мы готовы. В прошлом году, когда впервые были введены правила пребывания дома, мы приступили к работе и разработали отличные протоколы безопасности.

Мы определенно следовали указаниям правительства. Теперь у нас есть большой опыт работы наших центров в течение этого периода времени, так что при необходимости мы сможем сделать это очень быстро. Опять же, мы являемся торговыми центрами под открытым небом, и я думаю, что, по крайней мере, когда запреты были отменены и второстепенным розничным магазинам было разрешено вновь открыться, мы обнаружили, что наши магазины открылись очень быстро, а покупатели очень быстро вернулись. “По мере того, как мы расширяем возможности использования наших аутлет-центров, мы действительно привлекаем в них новых покупателей”, — добавил Ялоф. “И мы увеличиваем частоту их покупок в наших центрах”.