Сотрудники магазина обсуждают работу во время Пандемии, Личные финансы

Покупатели, которых они обслуживают, часто упускают из виду или игнорируют повседневные задачи, стоящие перед работниками розничной торговли. Хотя медсестры, врачи, учителя, пилоты и другие важные работники заслужили определенное признание, к усилиям сотрудников магазинов первой линии не относятся с таким же уважением, говорят работники. И это несмотря на то, что компании получали прибыль от их труда во время пандемии или полагались на них, чтобы сохранить магазины открытыми и избежать банкротства.

Сотрудники розничной торговли на переднем крае составляют значительную часть рабочей силы. Всего их было 9. Согласно сентябрьскому отчету Бюро переписи населения США, в 2018 году было задействовано 8 миллионов кассиров, розничных продавцов или руководителей первой линии, что составляет примерно 6,3 процента от общей численности рабочей силы в США. Согласно отчету, значительную часть этой рабочей силы составляют “молодые, менее образованные женщины, получающие низкую заработную плату” и цветные люди. Говоря о работниках розничной торговли, борющихся с пандемией, Мириам Черри, соавтор книги “Невидимый труд: скрытая работа в современном мире” и автор книги “Работа в цифровую эпоху”, сказала: “Они действительно герои во многих отношениях — люди, работающие в магазинах, люди, которые делают все, что в их силах. поставки.

Просто удивительно, насколько это здорово. И все же это всегда вызывает беспокойство: ”Мы ценим вашу работу, но ценим ли мы вас как работника?»

Как профессор права, заместитель декана и содиректор Центра трудового права Wefel при Университете Сент-Луиса, Черри сказала, что она размышляла о природе основной работы в сравнении с основными работниками. “Мы знаем, что необходимо проделать большую работу для обеспечения безопасности людей, поддержания экономики в рабочем состоянии и обеспечения того, чтобы люди получали все необходимое в виде продуктов питания и других товаров.

Но действительно ли мы ценим людей, которые в некоторых случаях подвергают риску свое здоровье?” она сказала. — Это будет действительно важный вопрос.

Условия пандемии активизировали рабочее движение и подтолкнули все больше работников высказываться об условиях своего труда и задаваться вопросом, почему так мало штатов разрешают оплачиваемые больничные, и почему так много работников, особенно в сфере экономики, связанной с концертами, не подпадают под традиционное определение наемных работников (включая тех, кто принимает о ролях, которые раньше выполняли вахтовые рабочие), — сказала Черри. В дополнение к проблемам безопасности работы во время кризиса, связанного с COVID-19, выборочная проверка, проведенная среди сотрудников розничной торговли, выявила их финансовые трудности во время пандемии.

А с массовым отъездом городских жителей, которые ищут пристанища в пригородах, проблема обеспечения доступным жильем, которая уже вызывала беспокойство у многих до закрытия, только усилилась. Келли Ружич, 30 лет, работник мясного отдела Walmart в Миннесоте.

Пережить холодные зимы в Хермантауне, штат Миннесота, значит запастись топливом.

Чтобы пережить февральское похолодание, Келли Ружич и ее мужу, которые оба работают в Walmart неподалеку, пришлось потратить 700 долларов только на топливо — это целая зарплата Ружича, мясника, который зарабатывает 12,84 доллара в час. Ружич является одним из тех, кто, по оценкам правозащитной группы United for Respect, составляет примерно 760 000 почасовых работников Walmart, которым не повысят заработную плату в рамках последнего раунда повышения заработной платы, объявленного ритейлером в отчете о доходах за четвертый квартал в феврале.

Walmart заявила, что увеличит заработную плату примерно для 425 000 сотрудников в сфере цифровых технологий и логистики, чья начальная зарплата теперь будет увеличена до 13-19 долларов в час, сообщает компания. Walmart заявила, что этот шаг фактически повысит ее среднюю почасовую заработную плату до более чем 15 долларов в час, что также является целевым показателем продолжающегося федерального движения за повышение минимальной заработной платы, направленного в Конгресс.

В 2019 году исследование Pew Research Center показало, что примерно две трети американцев поддерживают минимальную заработную плату в размере 15 долларов в час. Нынешние 7 долларов. 25 федеральная минимальная заработная плата не повышалась с 2009 года, несмотря на инфляцию и стремительный рост других необходимых расходов на проживание, включая жилье, образование и здравоохранение.

По данным компании, зарплата работников склада в розничной торговле также составляет более 15 долларов в час. “Рабочие группы по цифровым технологиям и снабжению быстро растут и предоставляют сотрудникам множество новых возможностей для карьерного роста, и мы рекомендуем всем заинтересованным сотрудникам поговорить со своим руководителем о вакансиях в этих рабочих группах”, — говорится в заявлении представителя Walmart. — Кроме того, очень важно понимать, что Walmart предлагает карьерный рост, а не просто работу, потому что мы инвестируем в долгосрочный успех наших сотрудников, сочетая заработную плату, льготы, обучение и создавая лестницу возможностей”.

Однако в то же время работники других отделов по-прежнему получают более низкую заработную плату, поскольку минимальная зарплата в Walmart остается на уровне 11 долларов в час. По словам Ружича, который последние три с половиной года проработал в Walmart на различных должностях, в том числе в сфере одежды, для работников, зарабатывающих менее 15 долларов в час и не имеющих права на повышение заработной платы, это означает ограниченный бюджет, из-за чего им трудно позволить себе брать неоплачиваемый отпуск и чулки.

По словам Ружич, для ее семьи из пяти человек — у пары трое маленьких детей: трехлетняя дочь и пятимесячные близнецы — зарплата в 15 долларов в час будет означать больше средств для оплаты счетов, возможность покупать продукты лучшего качества и строить новые дома. запасной вариант на черный день. По ее словам, одной из ее главных проблем во время пандемии, когда ей приходилось сталкиваться с демонстративно обнаженными покупателями, несмотря на официальную политику Walmart, предписывающую персоналу и покупателям закрывать лицо в магазинах, был риск заболеть и невозможность позволить себе взять отгул. “У меня были покупатели, которые подходили ко мне и говорили: ”Ну, этот человек не носит маску, почему они заходят в магазин?» — сказала она. “[Но] у нас есть достаточно возможностей, чтобы сказать людям: «Эй, вам нужно носить маску, когда вы находитесь в магазине».

“Люди [которые заражаются COVID-19] могут болеть в течение месяца”, — добавил Ружич. ” Сейчас я не могу себе этого позволить.

По ее словам, Ружич и ее муж тоже сейчас не могут позволить себе дневной уход, поэтому они заботятся о своих троих детях по сменному графику работы, когда Ружич работает днем, а ее муж — по ночам, в качестве грузчика и обустраивателя торговых залов в Walmart.

По ее словам, Ружич работает с 11 утра до 8 вечера в смену пять дней в неделю, в то время как ее муж работает в ночную смену примерно с 11 вечера до 10 утра. По ее словам, повышение минимальной заработной платы до 15 долларов в час дало бы больше возможностей для покрытия основных расходов и, возможно, даже для проведения досуга ее детей. “[Я] не могу позволить себе сводить их в зоопарк или аквариум, на рыбалку или в поход. “Зарплата в 15 долларов в час означала бы, что я мог бы оплатить счет за отопление”, — сказал Ружич. “Я могла бы отложить деньги на случай, если мне придется пропустить работу”.

В феврале внезапная необходимость тратить зарплату на топливо резко сократила их бюджет на покупку продуктов. “Это затрудняет выбор более здоровых продуктов и тому подобного”, — сказала она. Помощник менеджера магазина (имя не разглашается) в магазине Levi’s в Калифорнии

Сотрудник, имеющий 13-летний опыт работы в розничной торговле, обычно работает от 37 до 40 часов в неделю. В марте прошлого года магазин был временно закрыт до июня.

В какой-то момент сотруднику и его коллегам сократили рабочие смены. Магазин Levi’s, в котором они работают, расположен в торговом центре под открытым небом и является одним из немногих, где вновь открылись примерочные. Хотя их работа заключается в том, чтобы помочь покупателям сориентироваться, какие товары им подойдут лучше всего, некоторые покупатели в первую очередь заинтересованы в том, чтобы примерить несколько фасонов, а затем совершать покупки онлайн по выгодным ценам. “Чего они не понимают, так это того, что все товары, которые покупают наши клиенты, мы должны помещать на карантин на определенный период времени”, — сказал помощник менеджера. “Мы готовим их на пару, прежде чем вернуть в торговый зал. Потенциально это могло бы создать для нас гораздо больше работы”.

Проживание в нескольких милях от магазина помогает экономить на расходах на бензин, и они тратят 1000 долларов в месяц на квартиру, которую они делят с соседом по комнате.

Их грузовик оплачивается, а доставка еды на работу помогает свести к минимуму другие расходы, связанные с работой, сказал сотрудник. Почасовая оплата составляет всего 21 доллар 15 центов. На вопрос о других ежемесячных расходах они ответили: “Да, это много. Я определенно едва сводлю концы с концами. Район по-прежнему очень дорогой. Некоторые месяцы могут быть тяжелыми”.

Иногда они посещают новый ресторан, чтобы внести свой вклад в развитие отрасли и сообщества, оказавших на нее влияние. Периодически они берут заказы на фотосессии и помогают создавать реквизит на съемочной площадке. Что касается изменений, вызванных пандемией, “многие люди были сокращены, наш рабочий день сократился, но нагрузка осталась прежней, если не сказать больше.

Я вижу, что мои коллеги и я сам испытываем больший стресс в дополнение к общению с общественностью. Некоторые клиенты не носят масок или у них их нет. Так что, вдобавок ко всему, мы находимся под постоянным воздействием.”

Виктория Боуэн, 24 года, помощник менеджера Lucky Brand в торговом центре Barton Creek в Остине, штат Техас.

Хотя многие люди ошибочно полагают, что работники розничной торговли складывают одежду весь день, как отметил Боуэн, они также ведут бизнес, каждый божий день работают с цифрами, обращают внимание на трафик, анализируют, что влияет на то, почему люди приходят или не приходят в магазин, и на уровень продаж. Обычная рабочая неделя составляет от 32 до 40 часов пять дней в неделю, часто включая выходные.

Оба родителя Боуэн владели собственным бизнесом, поэтому она выросла, работая в магазине детской одежды своей матери. До кризиса, связанного с коронавирусом, она зарабатывала 19 долларов в час, но из-за остановки производства ее зарплата сократилась на 3 доллара.

Она живет одна, и ее ежемесячная арендная плата составляет около 1000 долларов, а дополнительные 800 долларов уходят на оплату коммунальных услуг и iPhone. “Я довольно щепетильна в вопросах траты денег”, — сказала она, добавив, что приносит еду на работу, если только у нее нет такой возможности, редко выходит из дома и не покупает никаких легкомысленных вещей. “Я слежу за своим банковским счетом и слежу за тем, чтобы не сойти с ума”.