Складское предприятие Flipkart Расширит присутствие Walmart в Индии

Новое сотрудничество Flipkart с индийским логистическим гигантом Adani Group приведет к созданию крупного центра фулфилмента в Мумбаи, что расширит горизонты Walmart в Индии с момента приобретения в 2018 году контрольного пакета акций платформы электронной коммерции.

Партнерство проложит путь к созданию фулфилмент-центра площадью 534 000 квадратных футов, который построит компания Adani business и сдаст в аренду Flipkart, говорится в заявлении компаний в понедельник. “В Flipkart Group мы сосредоточены на том, чтобы наши клиенты получали доступ к широкому ассортименту товаров, предлагаемых продавцами по всей стране, поскольку мы постоянно внедряем инновации для повышения ценовой доступности”, — говорится в заявлении главного исполнительного директора Flipkart Каляна Кришнамурти. — Наша логистическая сеть и набор технологий играют важную роль в том, чтобы воплотить это в жизнь”.

“Это широкомасштабное партнерство в сфере логистики и центров обработки данных является уникальной бизнес-моделью, и мы рассматриваем это как прекрасную возможность удовлетворить потребности Flipkart как в физической, так и в цифровой инфраструктуре”, — говорится в заявлении Карана Адани, генерального директора Adani Ports and Special Economic Zone. “Flipkart сыграл важную роль в развитии электронной коммерции в Индии как благодаря создаваемой им ценности, так и благодаря постоянным технологическим инновациям для обслуживания своих потребителей”.

Walmart приобрела свою 77-процентную долю в Flipkart примерно за 16 миллиардов долларов, что отражает стратегию, доступную ритейлерам за пределами Индии, стремящимся расширить свое присутствие там. Индийское законодательство о прямых иностранных инвестициях запрещает иностранным розничным торговцам открывать магазины, обслуживающие непосредственно потребителей, в качестве средства защиты малого бизнеса по соседству в стране. Это означает, что присутствие Walmart там до сих пор также строилось вокруг его магазинов “Современной оптовой торговли по лучшим ценам”, которые обслуживают независимых розничных продавцов, малые предприятия и магазины по соседству. “Похоже, что для того, чтобы сосредоточиться на небольших компаниях, ММСП [микро-, малых и средних предприятиях], у них было несколько вариантов”, — сказал Саян Чаттерджи, профессор школы менеджмента Уэзерхед при Университете Кейс Вестерн Резерв. “Один из них заключается в том, чтобы они приходили в магазин, в эти магазины с наличными деньгами, а затем забирали все, что им нужно. Но другой способ — отправлять все, что им нужно, непосредственно на эти небольшие предприятия.

Для этого им нужны центры реализации. “Это говорит мне о том, что Walmart, по сути, [изменила] свою стратегию, чтобы продавать товары категории ”б» в Индии и не пытаться конкурировать с «б» в «с», — сказал Чаттерджи, имея в виду модели «бизнес-бизнесу» и «бизнес-потребителю». — И они пытаются выйти за рамки модели ”кэш энд керри», по сути, отправляя товары клиентам малого бизнеса через свои центры обслуживания клиентов».

Процесс реализации такого масштабного строительного проекта также требует партнерства, подобного тому, которое компания Flipkart установила с Adani Group, основанной бизнес-магнатом Гаутамом Адани. Строительные проекты, требующие разрешений на навигацию и лицензий, требуют знаний и связей с хорошо зарекомендовавшими себя местными предприятиями, говорит Ануп Шривастава, заведующий кафедрой исследований в канадской школе бизнеса Хаскейн при Университете Калгари. “Любой чиновник местного правительства может затормозить весь процесс, ссылаясь на исторические правила, которые могут восходить еще к британской эпохе”, — сказал он. “Вам нужна сторона, способная управлять этим процессом.

И супруги Адани являются экспертами в области инфраструктурных проектов, как с точки зрения их реализации, так и с точки зрения управления ими”. Walmart стремится инвестировать в Индию, поскольку рынок электронной коммерции в стране, по прогнозам, увеличится примерно до 90 миллиардов долларов в ближайшие пять лет, заявил генеральный директор Flipkart Кришнамурти на инвестиционной встрече Walmart в феврале. По его словам, примерно половина 1,4-миллиардного населения страны подключена к Интернету.

Обозреватели Walmart рассматривают его переход в Интернет как часть конкурентной стратегии по отношению к другим розничным сетям. “Очевидно, что для Amazon построить такой центр обслуживания клиентов в стиле Amazon, учитывая его масштабы”, — сказал Гаррет Нельсон (Garrett Nelson) из CFRA Research, — это отличный шанс для них. — В долгосрочной перспективе это их главная забота — конкурировать с Amazon или аналогичным крупным ритейлером электронной коммерции”.