Процесс продаж Reebok продолжается

Мэтт О’Тул обходит магазины. Президент Reebok делает все возможное, чтобы бренд спортивной одежды оставался в центре внимания, поскольку процесс распродаж затягивается. Прошло более пяти месяцев с тех пор, как Adidas Group заявила, что изучает варианты для своей дочерней компании Reebok, и три месяца с тех пор, как начался официальный процесс продажи компании.

Хотя в отчетах указывается, что есть множество сторон, заинтересованных в покупке бренда спортивной одежды — Authentic Brands Group, VF Corp. И Anta Sports, базирующаяся в Китае компания-учредитель Fila и Descente, в том числе, — сделка пока не заключена.

Источники утверждают, что одна из причин заключается в том, что Reebok за 15 лет настолько прочно вошел в состав Adidas Group, что оценить его эффективность как самостоятельного бренда было непросто. В 2006 году Adidas купила Reebok за 3,8 миллиарда долларов, и сейчас ожидается, что цена составит около 2,4 миллиарда долларов.

В своем последнем отчете о прибылях и убытках от 7 мая Adidas сообщила только, что понесла расходы в размере 60 миллионов евро, связанные с планируемой продажей компании в первом квартале, и сообщает обо всех доходах и расходах Reebok как о прекращении деятельности. Однако Харм Олмайер, финансовый директор Adidas, сказал, что в первом квартале Reebok “продемонстрировал устойчивое восстановление бизнеса, а чистые продажи выросли на двузначные цифры благодаря большому объему заказов, который ожидается в 2021 году”.

В Adidas добавили, что “в целом процесс продаж идет полным ходом, и мы уверены в успешном будущем бренда и команды, стоящей за ним.

Мы зафиксировали большой интерес к завершенным этапам процесса продажи. ”Ожидается, что сделка по продаже будет завершена к концу этого года», — сказал он во время виртуального ежегодного собрания акционеров Adidas 12 мая. О’Тул повторил это, заявив, что “цель состоит в том, чтобы завершить сделку до конца года.

Он сказал, что этот процесс является длительным, и Adidas находится в процессе сокращения числа потенциальных покупателей с “большой группы” до гораздо меньшего числа. Однако он отказался назвать имена или количество компаний, которые все еще работают, но считает, что их привлекают возможности будущего роста Reebok. О’Тул сказал, что, несмотря на то, что за последние 15 лет членство в семействе Adidas принесло много преимуществ, включая инициативы в области цифровых технологий и электронной коммерции на общей платформе, созданной совместно с Adidas, были и проблемы. “В том, чтобы быть частью такой крупной и успешной компании, как Adidas, есть много преимуществ. Задача Reebok заключалась в том, чтобы занять свое место в этой среде.

Но процесс продолжается, и сейчас мы на верном пути”.

О’Тул признал, что в связи с ростом конкуренции на рынке спортивной одежды все больше брендов, от дизайнерских до массовых, по-прежнему уверен в репутации Reebok. “Вероятно, нет более масштабной глобальной тенденции по двум причинам. Одна из них заключается в том, что люди заинтересованы в движении и активности, но также и потребители во всем мире выбирают спортивную одежду и кроссовки в качестве повседневной повседневной одежды.

Таким образом, все хотят приобщиться к этой игре”.

Назвав Reebok одним из немногих аутентичных спортивных брендов, который также обладает богатым ассортиментом продукции и богатой историей продвижения правозащитного движения, он отметил, что в 1980-х годах компания вдохновляла женщин на занятия спортом с помощью своей обуви для фристайла, и потребители носили ее на улице. “Хорошая новость заключается в том, что в этой отрасли есть много возможностей, потому что она растет очень быстро”.

Он также сказал, что команде Reebok удалось сохранить сосредоточенность на бизнесе, несмотря на “большую неопределенность».

Он добавил, что ”благодаря полностью преданной своему делу организации Reebok появилось много оптимизма”.

По его словам, после завершения продажи будет сложно вывести Reebok из офисов Adidas по всему миру, добавив, что нет планов сокращать штат или закрывать штаб-квартиру в Бостоне, где работает около 700 человек.

По его словам, сотрудники начнут возвращаться в офис этим летом, но, скорее всего, в поэтапном порядке, по крайней мере на начальном этапе. Переходя к бизнесу, О’Тул сказал, что Европа по-прежнему остается крупнейшим рынком сбыта Reebok из-за “богатого наследия” бренда, особенно среди женщин.

Китай также является важным рынком для бренда. Хотя выход из карантина в связи с пандемией в разных странах мира различается, О’Тул настроен оптимистично. “Плюсы перевешивают минусы”, — сказал он. “У нас был очень успешный первый квартал, и мы видим большой энтузиазм со стороны потребителей”.

По его словам, самыми популярными продуктами Reebok по-прежнему являются обновленные модели самых узнаваемых силуэтов, такие как кроссовки Club C и Nano. “Мы стараемся каждый сезон привносить новизну в эти культовые модели. ” Это включает в себя сотрудничество с такими знаменитостями, как Cardi B, или дизайнерскими брендами, включая Martin Margiela, для создания собственных версий обуви и привлечения интереса потребителей.

О’Тул сказал, что, изучив данные о продажах, Reebok увидел, что знаменитости “контролируют больше глазных яблок, чем большинство спортсменов”, но, чтобы сохранить связь со спортивным миром, бренд также будет сотрудничать с “влиятельными людьми в фитнесе”. Несмотря на то, что обувь по-прежнему является лидером продаж бренда, одежда приобретает все большее значение, отчасти благодаря продолжающемуся сотрудничеству Reebok с Керби Жан-Раймондом.

Дизайнер сотрудничает с Reebok более четырех лет, в основном в качестве соавтора, и в сентябре был назначен на должность вице-президента по креативному направлению. О’Тул сказал, что Reebok считает, что им “очень повезло” установить отношения с Жан-Раймоном, чья звезда продолжает восходить в мире моды.

На прошлой неделе стало известно, что он был приглашен представить свою первую коллекцию высокой моды в Париже в качестве приглашенного дизайнера Федерации высокой моды и моды Моды, первого чернокожего американского дизайнера, которого руководство французской моды пригласило присоединиться к коллекциям от кутюр. О’Тул сказал, что Reebok не будет участвовать в этом показе и поддержит только Жана-Раймонда, который представит свою коллекцию Pyer Moss.

Но в то же время дизайнер тесно сотрудничает с командой дизайнеров Reebok, возглавляемой Порцией Блант, которая присоединилась к бренду из New Balance в марте в качестве вице-президента по одежде, чтобы “поделиться своим видением” будущего бренда. По словам О’Тула, первые плоды этого партнерства, как ожидается, появятся позже в этом году.

Другие запуски, запланированные на 2021 год, включают в себя обновления, касающиеся баскетбольного наследия, а также “большой выпуск классической кожи” в конце года. Назначение Жана-Раймонда также позволило ему занять лидирующие позиции в программе Reebok «Продукты с целью развития», которая является частью программы компании «Объединимся против расизма». Ожидается, что первые продукты от Жана-Раймонда будут выпущены в следующем году. Что касается борьбы за социальную справедливость, Reebok восстановил свои награды в области прав человека и вскоре поделится новостями о последних победителях. С помощью продукта с целью компания сотрудничает с ключевыми заинтересованными сторонами или благотворительными организациями, занимающимися вопросами прав человека, и инициативами по обеспечению расовой справедливости в США. Разрабатывать продукты, которые будут приносить доход в поддержку этих целей. Эти продукты будут выпущены во второй половине этого года.

Reebok использует свою цифровую платформу, “чтобы быть уверенным, что мы донесем эту идею до широкой публики”, — сказал он. Кроме того, за последнее десятилетие компания разработала программу физических упражнений, которая доступна в школах, где физкультура была отменена. На данный момент программа физических упражнений предлагается в 5000 школах. “Мы в школах заставляем детей двигаться, что также дает реальные количественные преимущества с точки зрения их успеваемости”.

Отмечая, что приближается годовая годовщина убийства Джорджа Флойда, О’Тул сказал: “Предстоит проделать большую работу даже внутри нашего собственного сообщества. У нас есть ряд инициатив, на которых мы сосредоточены, чтобы каждый, кто приходит сюда работать, действительно чувствовал, что он может быть самим собой и.. что мы работаем в инклюзивной организации”.

В прошлом году недовольные сотрудники раскритиковали руководство и публично призвали его создать более инклюзивную компанию, которая в большей степени признает ****-сообщество и цветных сотрудников. “Безусловно, у нас появилось гораздо больше возможностей для более искреннего и прозрачного диалога с командой и постановки действительно четких целей.

Я чувствую, что мы добились большого прогресса. ..Большая часть нашей команды работает над тем, чтобы мы продолжали добиваться прогресса в этой области”, — сказал О’Тул. Прошлым летом более 1600 сотрудников Adidas и Reebok подписали петицию, призывающую к переменам, направленным на обеспечение расового равенства.

В Портленде, штат Орегон, и Бостоне были проведены виртуальные собрания, на которых некоторые сотрудники оспаривали первоначальные решения, которые были приняты, например, требование о том, чтобы 30 процентов всех новых должностей в Reebok и Adidas были заняты чернокожими и латиноамериканцами, учитывая, что Adidas работала в условиях ограниченного набора персонала. Когда его попросили подробнее рассказать об усилиях, направленных на повышение открытости сотрудников, он сказал, что благодаря открытому ресурсу был проведен ряд бесед о том, что нужно для создания настоящей и инклюзивной организации.

Все сотрудники также прошли обучение, и определены цели для найма в Reebok в целом.