Продавцы и розничные торговцы говорят, что возвращаются более модные времена

Американцы снова начинают модно одеваться. Поскольку штаты, к лучшему это или к худшему, продолжают ослаблять ограничения, связанные с коронавирусом, уровень вакцинации растет, а все больше работников начинают медленно возвращаться в свои офисы, бренды одежды и розничные продавцы заявляют, что появляется все больше свидетельств того, что потребители начинают отказываться от повседневной одежды, которая стала их униформой за последний год, и предпочитают более модную одежду. В четверг G-III Apparel Group Ltd.

И ритейлер мужской одежды Destination XL отметили эту тенденцию как признак оптимизма в отношении того, что продажи одежды могут резко вырасти в ближайшие месяцы. Моррис Голдфарб, председатель правления и главный исполнительный директор G-III, сказал, что фирма уже начала возвращаться к более модной одежде, включая платья и “профессиональную одежду”.

Но он не ожидает, что маятник полностью откажется от комфорта.

В то же время Голдфарб сказал, что ожидает, что бизнес в категории джинсов G-III вырастет до 250 миллионов долларов, в то время как компания продолжит доминировать в спортивном сегменте. “Я думаю, что спрос на то, что вы бы назвали модной одеждой, значительно возрастет”, — сказал Голдфарб в интервью WWD в четверг, когда компания отчиталась о результатах за четвертый квартал и за год. “Мы ожидаем, что это произойдет. Мы предвидели это в течение последних нескольких недель.

Похоже, что спрос на некоторые классификации, о которых мы беспокоились, остается неудовлетворенным. Так что надежда есть. ”

Хотя Харви Кантер, президент и исполнительный директор Destination XL, сказал, что повседневная спортивная одежда и одежда для отдыха продолжали составлять основу бизнеса ритейлера мужской одежды в четвертом квартале, а производство одежды на заказ “оставалось крайне сложным”, он добавил, что в последние недели компания наблюдала “всплеск” продаж одежды на заказ, особенно спортивные куртки и рубашки.

Кантер предупредил, что “еще только начало года, и нам, безусловно, предстоит пройти долгий Хотя Харви Кантер, президент и исполнительный директор Destination XL, сказал, что повседневная спортивная одежда и одежда для отдыха продолжали составлять основу бизнеса ритейлера мужской одежды в четвертом квартале, а производство одежды на заказ “оставалось крайне сложным”, он добавил, что в последние недели компания наблюала “всплеск” продаж одежды на заказ, особенно спортивные куртки и рубашки.

Кантер предупредил, что “еще только начало года, и нам, безусловно, предстоит пройти долгий путь. Но первые сигналы, которые мы наблюдаем в 2021 году, указывают на оживление в магазинах, поскольку ограничения на сбор товаров ослаблены, и наш поНо первые сигналы, которые мы наблюдаем в 2021 году, указывают на оживление в магазинах, поскольку ограничения на сбор товаров ослаблены, и наш покупатель чувствует себя более комфортно, выходя за пределы своего дома. Мы сохраняем осторожный оптимизм и следим за тем, чтобы увидеть, снизится ли отложенный спрос или сохранится в течение лета и даже предстоящих осенних и зимних месяцев.

Мы признаем, что уровень сбережений американских потребителей заметно вырос, и сейчас банки начинают испытывать на себе еще один раунд стимулирующих мер. Учитывая этот разговор, бурные 20-е и праздничные времена, которые нас ожидают, могут быть вполне реальны”.

Кантер — лишь один из многих, кто предсказывает “Бурные 20-е годы”, когда прививки полКантер — лишь один из многих, кто предсказывает “Бурные 20-е годы”, когда прививки получат широкое распространение и потребители смогут вернуться к нормальной жизни дома и на работе.

Во время COVID-19 домохозяйства США сэкономили более 1,5 трлн долларов, чем обычно, и многие наблюдатели считают, что в 2019 году число случаев заражения COVID-19 превысило 1,5 трлн долларов. все эти деньги будут потрачены, как только потребители почувствуют себя в безопасности — на отдых и питание вне дома, не говоря уже об одежде, которую нужно носить и для того, и для другого. Федеральная резервная система в среду пересмотрела свои темпы роста экономики США до 6,5 процента, что станет одним из самых высоких показателей за последние десятилетия.

Все это — только хорошие новости для брендов и розничных продавцов, которым пришлось спешно выпускать повседневную одежду, ставшую нормой за последние 12 месяцев. “Мы вступаем в 2022 финансовый год с хорошими запасами товаров повседневного спроса, которые по-прежнему пользуются высоким спросом”, — сказал Голдфарб. “Мы считаем, что с течением года спрос на более стильную одежду и аксессуары будет расти. Мы тесно сотрудничаем с нашими розничными торговцами и партнерами-поставщиками, чтобы иметь возможность своевременно выводить эти продукты на рынок.

Наше прочное финансовое положение и ликвидность позволяют нам продолжать финансировать нашу деятельность, а также рассматривать возможность приобретений”.

Компания, являющаяся материнской компанией брендов DKNY и Donna Karan, среди прочих, обнародовала квартальную и годовую прибыль, которая не достигла ни верхних, ни нижних показателей.

Тем не менее, акции компании по-прежнему выросли на 3,4 процента до 32,44 доллара в четверг благодаря улучшению ожиданий по продажам в текущем квартале. “Наша предпринимательская культура, ориентированная на торговлю, оказаКомпания, являющаяся материнской компанией брендов DKNY и Donna Karan, среди прочих, обнародовала квартальную и годовую прибыль, которая не достигла ни верхних, ни нижних показателей.

Тем не менее, акции компании по-прежнему выросли на 3,4 процента до 32,44 доллара в четверг благодаря улучшению ожиданий по продажам в текущем квартале. “Наша предпринимательская культура, ориентированная на торговлю, оказалась неоценимой, поскольку мы отреагировали на тренд casual, разработав подходящие товары для наших розничных партнеров”, — говорится в заявлении Голдфарба. “Мы еще больше укрепили свои позиции в качестве ключевого поставщика широкого ассортимента одежды и аксессуаров.

Мы завершили 2021 финансовый год, продолжив совершенствовать наши оптовые операции и завершив реструктуризацию наших розничных операций”.

G-III — это пример того, как за последние 12 месяцев как поставщикам, так и розничным торговцам пришлось изобретать себя заново, часто «на лету».

Но внесенные изменения во многих случаях остаются в силе, даже несмотря на то, что американцы начиG-III — это пример того, как за последние 12 месяцев как поставщикам, так и розничным торговцам пришлось изобретать себя заново, часто «на лету». Но внесенные изменения во многих случаях остаются в силе, даже несмотря на тмериканцы начинают испытывать некоторое облегчение от того, что самые мрачные дни COVID-19, возможно, остались позади. “Casual находится в режиме пополнения. Это данность”, — сказал Голдфарб о текущих тенденциях. “Мы были важны [в сфере легкой атлетики] до пандемии. Мы использовали некоторые навыки и наработки, которые, по нашему мнениМы использовали некоторые навыки и наработки, которые, по нашему мнению, были успешными в одном или двух наших брендах, и перенесли знания, ткани, поставщиков и клиентов в три или четыре бренда.

Категория джинсов идеально подходит для повседневной и комфортной одежды и позволяет нам найти выгодное место в торговых залах наших розничных продавцов, а также в нашем цифровом пространстве. “Мы известны тем, что находим решения в трудные времена”, — продолжил он. “Когда перестали выпускаться куртки-бомберы, мы поняли, что можем стать компанией по производству шерсти.

Когда производство верхней одежды стало слишком сезонным, потому что пасхальный сезон перестал быть важным, мы решили, что можем стать компанией по производству одежды. А затем мы решили, что можем стать компанией по производству женских костюмов и обуви. А тот набор навыков, которым мы обладаем как здесь, так и за рубежом, дает нам возможность сказать «да» практически всему, что, по нашему мнению, подходит для нашей компании.

И мы можем вывести это на рынок в наиболее совершенном виде и стать доминирующими на нем”.

Другие возможности включают в себя использование текущих вакансий в сфере недвижимости, вызванных пандемией, для ведения пеДругие возможности включают в себя использование текущих вакансий в сфере недвижимости, вызванных пандемией, для ведения переговоров об аренде новых магазинов, а также возможность будущих приобретений. “Мы могли бы поискать бренд с более сильным присутствием в сфере цифровых технологий”, — сказал Голдфарб. “Для нас это не исключено. Мы ищем талантливых людей.

И сегодня мы смотрим на географию. Исторически сложилось так, что у нас не было бы большого интереса к европейской компании. Сегодня, возможно. “Я не уверен, что мне нужен еще один бренд универмага, который будет размещаться в тех же местах, что и мы с нашими брендами”, — добавил он. “Я думаю, мы хотели бы диверсифицировать дистрибуцию”.

Одним из примеров является парижская коллекция Карла Лагерфельда, которая недавно появилась в избранных магазинах Macy’s. Но некоторые критики считают, что зависимость компании от универмагов может оказаться продолжительным препятствием. “У G-lll солидные бренды, но бизнес-модель в значительной степени зависит от оптовой торговли (88% продаж).

Следовательно, привлечение потребителей зависит от сторонних поставщиков”, — написал в своей заметке Джей Сол, аналитик UBS. “Компания активно работает с проблемнОдним из примеров является парижская коллекция Карла Лагерфельда, которая недавно появилась в избранных магазинах Macy’s. Но некоторые критики считают, что зависимость компании от универмагов может оказаться продолжительным препятствием. “У G-lll солидные бренды, но бизнес-модель в значтельной степени зависит от оптовой торговли (88% продаж).

Следовательно, привлечение потребителей зависит от сторонних поставщиков”, — написал в своей заметке Джей Сол, аналитик UBS. “Компания активно работает с проблемным каналом продаж в универмагах ([примерно] 45% продаж). G-lll также сокращает свое розничное подразделение, поскольку оно остается убыточным.

Таким образом, это снизит его способность самостоятельно охватывать потребителей”.

Но Голдфарб сказал, что розничные сети, включая универмаги, по-прежнему являются важной частью розничного уравнения. “Они работают рука об руку”, — сказал он. “У большинства групп универмагов есть цифровое присутствие, которое развивается и приносит прибыль.

Присутствие обычных магазинов усиливает цифровую составляющую”.

Голдфарб отметил, что цифровой бизнес Macy’s оценивается в 7 миллиардов долларов. ИГолдфарб отметил, что цифровой бизнес Macy’s оценивается в 7 миллиардов долларов. И компания прогнозирует, что ее цифровые продажи достигнут 10 миллиардов долларов через три года. “Люди иногда называют Macy’s динозавром, потому что они стоят на месте и [люди думают], что они не двигаются вперед”, — сказал Голдфарб. “Но они такие же футуристичные, как и Amazon. “Технология оценивается по прогрессу, а не по прибыли”, — продолжил он. “Прогресс может быть связан с привлечением клиентов или новой технологией, и тогда стоимость продукта зависит от низкого коэффициента прибыли.

Но компании, которые преодолеют эту пандемию с достаточным денежным потоком, найдут больше решений, причем лучших, чем когда-либо прежде”.

На выставке G-III, которая также включает в себя Vilebrequin, Eliza J, Джессику Ховард, Эндрю Марка и Марка Нью—Йорка, в дополнение к лицензиям на модную одежду под брендами Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Karl Lagerfeld Paris, Kenneth Cole, Cole Haan, Guess, Винса Камуто, Levi’s и Dockers. — общая выручка за трехмесячный период, закончившийся 31 января, снизилась примерно до 526 миллионов долларов по сравнению с почти 755 миллионами долларов годом ранее.

ЭтНа выставке G-III, которая также включает в себя Vilebrequin, Eliza J, Джессику Ховард, Эндрю Марка и Марка Нью—Йорка, в дополнение к лицензиям на модную одежду под брендами Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Karl Lagerfeld Paris, Kenneth Cole, Cole Haan, Guess, Винса Камуто, Levi’s и Dockers. — общая выручка за трехмесячный период, закончившийся 31 января, снизилась примерно до 526 милли долларов по сравнению с почти 755 миллионами долларов годом ранее.

Это на 30% меньше. В результате компания получила прибыль в размере 14,6 млн долларов за квартал по сравнению с 25,2 млн долларов годом ранее. За весь год выручка снизилась на 35% и составила чуть более 2 миллиардов долларов п