На что обратить внимание: Как развивается производственный процесс в Италии

МИЛАН. В эти неспокойные времена итальянские предприниматели следуют за своей Полярной звездой, все чаще обращаясь к тому, что, по их убеждению, обеспечит конкурентное преимущество, то есть к укреплению производственных цепочек своих компаний и цепочки поставок.

Нет оснований сомневаться в том, что это продолжится и в 2022 году, поскольку растущие цены и дефицит сырья, проблемы с поставками и политическая напряженность негативно сказываются на прибыли компаний и товарно-материальных запасах. Первый день торгов Zegna в Нью-Йорке 1 декабря. 20-е число, безусловно, само по себе было достаточно сенсационным, но председателя правления и главного исполнительного директора Гилдо Зенья снова и снова спрашивали о потенциальных приобретениях, учитывая дополнительную финансовую мощь, которую обеспечивал публичный листинг.

Ответом на это вновь стала подтвержденная заинтересованность Zegna в продолжении разработки платформы компании «Сделано в Италии». “Я твердо убежден, что ничто в мире не сравнится с итальянским мастерством и качеством, и наша цель — создавать лучшие ткани и другие материалы и иметь доступ к ним через нашу платформу”, — заявил он. “Нам нужен масштаб”.

Прошлым летом генеральный директор Zegna и Prada Патрицио Бертелли (Patrizio Bertelli) также попал в заголовки газет, объявив о новом крупном партнерстве между двумя самыми уважаемыми компаниями Италии, которое, несомненно, может проложить путь к такому же сотрудничеству в отрасли. Как сообщалось, Zegna и Prada объединили усилия, чтобы приобрести контрольный пакет акций компании Filati Biagioli Modesto SpA, специализирующейся на производстве кашемира, и Бертелли тогда сказал: “Нам нужно больше навыков, чтобы стать сильнее.

Нет никаких сомнений в том, что рынок предметов роскоши будет расти — он развивается, и мы адаптируем наши промышленные организации к тому, чтобы предлагать больше услуг”.

И Zegna, и Prada за прошедшие годы создали замечательные производственные платформы, но их руководители понимают, что в таком конкурентном секторе необходимо многое сделать, чтобы удовлетворить потребности все более искушенных и требовательных клиентов. Защита трубопровода также влияет на эти сделки благодаря вливанию нового капитала в малые и средние компании, которым порой приходится бороться за конкурентоспособность, сохранению уникальных навыков ремесленников, которые внесли свой вклад в успех бренда «Сделано в Италии», и поддержке перехода к более экологичным практикам, которые будут все более ключевой. “Мы рассматриваем интеграцию различных компаний и деятельность по слияниям и поглощениям как позитивный и обнадеживающий знак”, — сказала Клаудия Д’Арпицио, партнер Bain &Co.

В Милане. — Они помогают компаниям развиваться и создавать управленческие структуры, которые имеют решающее значение для решения текущих и будущих задач”.

Одним из таких примеров является Gruppo Florence, компания по производству предметов роскоши, основанная в 2020 году ветераном отрасли Франческо Трапани через фонд прямых инвестиций VAM Investments совместно с Итальянским инвестиционным фондом и Italmobiliare. Ее цель — поставлять высококачественную продукцию Made in Italy крупным модным брендам класса люкс путем приобретения семейных, малых и средних итальянских компаний.

Тем не менее, Трапани считает, что для Флоренции важно, чтобы основатели и руководители этих компаний оставались на своем месте, сохраняя свои технические и культурные ноу-хау, но помогая им гарантировать быстрые и гибкие поставки и решения. Трапани рассматривает возможность дополнительных приобретений после приобретения долей в различных компаниях — от производителя трикотажа Cesari до производителя верхней одежды Giuntini и трикотажной фирмы Mely’s.

Все это солидные и технически продвинутые фирмы, которые “начинают понимать, что хорошо быть частью более крупной группы”, — сказал Трапани, и чей малый и средний размер может представлять опасность для известных и крупных брендов, с которыми работает Флоренс, и которые должны чувствовать себя в безопасности, утверждает исполнительный директор, предупреждение о возможной фрагментации поставщиков. Безусловно, люксовые бренды полагаются на итальянскую производственную линию, которая охватывает все категории продукции и этапы производства, и уровень обслуживания, который они требуют, становится все более изощренным, что приводит к необходимости более структурированной организации.

Мауро Гранге, партнер фонда «Сделано в Италии», который управляется компаниями Quadrivio и Pambianco и инвестирует в вино, продукты питания, красоту, моду и мебель, считает, что предприниматели сейчас более открыты для инвесторов, потому что хотят, чтобы им помогли соответствовать этим требованиям, а не просто продать свои компании. Фонд, который инвестировал в различные компании, от Dondup и GCDS до Ghoud и Autry, работает на долгосрочную перспективу.

Его цель — сохранить бренд, работая с владельцами. Бывший председатель правления Gucci и Golden Goose Патрицио ди Марко также стал инвестором фонда Made in Italy и был назначен президентом Ghoud and Autry. Грейндж считает, что фонд может помочь, “предоставляя видение и поддержку для принятия смелых решений [, которые основатели компании], возможно, не приняли бы самостоятельно. Очень часто им нужно взглянуть на вещи с другой точки зрения, и мы предлагаем стороннюю точку зрения”.