Macy’s Inc. стремительно растет в четвертом квартале, доткомов нет
“Главное здесь то, что Macy’s — совсем другой конкурент и компания, чем это было два года назад. Мы стали сильнее в финансовом отношении, и у нас более здоровый баланс”, — заявил Джефф Дженнетт, председатель правления и главный исполнительный директор Macy’s Inc., WWD во вторник, сразу после того, как были опубликованы результаты. Дженнетт сказала, что Macy’s решила не сворачивать свой цифровой бизнес после анализа своей деятельности.
Акционер-активистка Jana Partners оказала давление на Macy’s, требуя создать отдельные доткомы и обычные магазины. “Это был очень всесторонний обзор.. проверка нашей стратегии, направленной на максимизацию акционерной стоимости”.
Проверка была проведена советом директоров совместно с руководством и AlixPartners, ведущей консалтинговой компанией в области розничной торговли, которая работала над разделением бизнеса Hudson’s Bay Co. на доткомовский и обычный бизнес в магазинах Saks Fifth Avenue, Hudson’s Bay и Saks Off 5th divisions. “Ключевым моментом в принятии решения руководством Macy’s и советом директоров стало то, что интегрированный Macy’s обеспечивает большую ценность, чем разделение физических активов”, — сказал Дженнетт во время интервью. Они также пришли к выводу, что отделение бизнеса доткомов приведет к “действительно высоким” затратам на разделение, а также к постоянным затратам на управление отдельными компаниями и рискам исполнения, сказал Дженнетт.
Дженнетт добавила, что Macy’s активно инвестирует в свой бизнес доткомов и располагает средствами для продолжения инвестирования без необходимости привлечения партнера или внешнего инвестора. В случае с Saks Fifth Avenue компания Insight Partners стала миноритарным акционером и инвестировала 500 миллионов долларов в saksfifthavenue.
По словам Дженнетт, программа Cap-ex также предназначена для повышения уровня персонализации в Интернете и улучшения качества обслуживания как “на начальном, так и на последующем этапах”.
Увеличенный бюджет программы cap-ex знаменует собой возвращение к историческому уровню после снижения примерно до 600 миллионов долларов за последние несколько лет. В прошлом квартале цифровые продажи выросли на 12 процентов по сравнению с четвертым кварталом 2020 года и на 36 процентов по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.
Доля цифровых технологий в чистых продажах составила 39%, что на 5 процентных пунктов меньше, чем в четвертом квартале 2020 года, но на 9 процентных пунктов больше, чем в четвертом квартале 2019 года. Агентство Fitch Ratings повысило рейтинг Macy’s с “ВВ+” до “ВВВ-” и сообщило, что прогноз по рейтингу стабильный. “Повышение рейтинга отражает недавнюю уверенную динамику выручки Macy, что свидетельствует об успешной реализации многоканальных и других приоритетных инициатив, — сообщило Fitch во вторник.
Рейтинговое агентство также отметило хорошее сокращение расходов и управление балансом, а также способность поддерживать уровень EBITDA. Тем не менее, несмотря на то, что Macy’s Inc набирает обороты, перед ней стоят сложные задачи. Дженнетт видит, что в 2022 году будут как благоприятные, так и встречные ветры.
Что касается первого, “у нас здоровый потребитель, низкий уровень безработицы, продолжается возвращение к работе в офисах и социальной активности, и у нас есть международный туризм, который в настоящее время составляет примерно половину от уровня, который был до COVID-19”. В обычные годы на долю международного туризма приходится от 3 до 4 процентов из доходов Macy’s. “Возможно, это не повторится в 2022 году, но определенно произойдет в будущем”, — сказала Дженнетт.
Дженнетт говорит, что развитию бизнеса помогли фундаментальные изменения в мерчендайзинге: от чрезмерной зависимости от одежды, предназначенной для работы, общественных мероприятий и пошива на заказ, к более широкому ассортименту повседневных товаров, а также развитие новых для Macy’s категорий, таких как вино, тренажеры, товары для домашних животных, здоровье и фитнес, а также изысканная кухня. Самыми продаваемыми товарами в Macy’s и Bloomingdale’s в прошлом квартале были парфюмерия, ювелирные украшения, часы, одежда для сна, багаж, игрушки, мужская обувь и современная мужская одежда.
Что касается других новостей, Дженнетт рассказала WWD:
В настоящее время открыты дополнительные магазины Bloomie. “У нас есть средства, выделенные на это. ” В прошлом году Bloomie открыл свое подразделение в Александрии, штат Вирджиния, и предлагает современные бренды и товары класса люкс, услуги, высокотехнологичных стилистов, новые концепции дизайна магазинов и ресторан. Market by Macy’s, которая в настоящее время имеет три подразделения в Техасе и два в Атланте, планирует выйти на дополнительные рынки.
Специализированный формат включает в себя фирменную одежду и товары под частными марками, товары от местных дизайнеров и брендов, ориентированных непосредственно на потребителя, продукты питания, аптеку, растения, предметы домашнего обихода и кафе. В ста шестидесяти магазинах Macy представлен тщательно подобранный ассортимент, ориентированный на покупателей моложе 40 лет и разнообразную аудиторию и ориентированный на определенные бренды, такие как Michael Kors, Steve Madden, Cotton On и частные бренды, такие как And Now This.
Были изменены смежные зоны для улучшения потока и навигации, а также появился перекрестный маркетинг брендов. Улучшенный баланс: погашен долг на сумму 1,6 миллиарда долларов и свободный денежный поток на сумму 2,3 миллиарда долларов в прошлом году. Macy’s санкционировала программу обратного выкупа акций на сумму 2 миллиарда долларов после завершения программы обратного выкупа акций на сумму 500 миллионов долларов. Корпорация увеличила свои квартальные дивиденды на 5% до $0,1575 на акцию по сравнению с предыдущим дивидендом в размере $0,15.
В январе Macy’s закрыла шесть магазинов Macy’s mall и один аутлет Bloomingdale’s. В конце 2019 года Macy’s объявила, что с 2020 по 2022 год закроет 125 магазинов. На данный момент около половины из них закрыты. Но, как сказал Дженнетт во время телефонной конференции с аналитиками Уолл-стрит во вторник, “мы отложили большинство из оставшихся закрытий, запланированных на 2019 год, чтобы сохранить физическое присутствие на многих рынках, одновременно расширяя наши магазины вне торгового центра.
Помимо того, что наши магазины являются местом для открытий и покупок, они теперь также являются центрами реализации товаров, поддерживающими наши цифровые операции с помощью онлайн-покупок, доставки в магазине, самовывоза на обочине и доставки в тот же день. Поддержание работы этих кассовых центров также помогает финансировать инвестиции, которые мы делаем для переориентации нашего автопарка в течение следующих нескольких лет”.
В разбивке по подразделениям сопоставимые продажи Macy’s выросли на 26,5% по сравнению с четвертым кварталом 2020 года и на 5,2% по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.
В течение квартала около 7,2 миллиона новых покупателей сделали покупки под брендом Macy’s, что на 11 процентов больше, чем в четвертом квартале 2019 года. В четвертом квартале 2021 года 58 процентов новых покупателей пришли через цифровые каналы. Сопоставимые продажи в Bloomingdale’s выросли на 37,6% по сравнению с четвертым кварталом 2020 года и на 13% по сравнению с четвертым кварталом 2019 года. В течение квартала бренд Bloomingdale приобрели около 391 000 новых покупателей, что на 26% больше, чем в четвертом квартале 2019 года, и потратили на 41% больше. Компания сообщила, что в четвертом квартале по-прежнему отмечались высокие показатели продаж товаров класса люкс. Сопоставимые продажи Bluemercury выросли на 30,9% по сравнению с четвертым кварталом 2020 года и на 3,1% по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.
Твитнуть
