Компания Rothy планирует выйти на полный цикл через два года

Rothy’s уделяет особое внимание экологичности. Бренд, которому удалось сохранить прибыльность на протяжении всего периода пандемии, объявил, что к 2023 году он намерен перейти на циклическое производство. Это концепция, к которой стремится вся индустрия моды, поскольку кризис отходов продолжает нарастать.

Согласно данным Фонда Эллен Макартур, ежегодно для производства одежды используется более 100 миллионов тонн невозобновляемых ресурсов, и к 2050 году только на текстильную промышленность может приходиться четверть мирового углеродного бюджета. По своей сути, бренд ориентирован на устойчивое развитие, ориентированное непосредственно на потребителя, и нацелен на сокращение отходов на каждом этапе процесса производства обуви.

Бренд начал свою деятельность в 2015 году с обуви, которую можно стирать, изготовленной из использованных пластиковых бутылок и созданной с помощью процесса 3D-вязания, при котором используется точное количество необходимого материала. “Экологичность — это неотъемлемое преимущество нашей модели, а не дополнение или запоздалая мысль. Компания Rothy’s с самого первого дня строит замкнутую модель, рассчитывая на будущее с замкнутым циклом”, — сказал соучредитель и главный исполнительный директор Стивен Хоторнтуэйт.

Rothy’s также владеет и управляет заводом в Китае, что позволяет отлаживать цепочку поставок и производственную линию, что позволяет компании контролировать расходы. “Цель Rothy’s — заполнить все пробелы в жизненном цикле продукта, начиная с того, как он создается, как проектируется и изготавливается, а затем, в конечном итоге, как он разбирается и переделывается”, — объяснила Саския ван Гендт, руководитель отдела устойчивого развития Rothy, которая была привлечена к работе. на эту должность в прошлом году. “Округлость, в целом, символизирует жизненный цикл продукта, и для его достижения важно не только то, как используются материалы, как вы обеспечиваете долговечность продукта, но и то, как замкнуть цикл, предлагая решения для вторичной переработки и защиты от износа”.

Для этого в этом году фирма запускает пилотную программу утилизации. Цель состоит в том, чтобы разработать варианты, которые позволят разобрать обувь на основные компоненты, чтобы затем ее можно было перерабатывать.

Материалы, которые будут использоваться дважды, будут использоваться в новых изделиях. Но процесс разработки не прост. “Это неизведанная территория, она не готова под ключ”, — сказал ван Гендт. “Нет места, куда мы могли бы просто отправить и переработать обувь.

Мы должны это развивать. Пилотный проект поможет нам определить, какие партнеры и какие системы нам нужны для утилизации обуви”.

В течение первого года Rothy’s будет находиться на этапе тестирования, начиная с поврежденных товаров, а затем в течение следующих трех лет компания будет использовать полученные знания для создания масштабируемой и более сложной программы, привлекая партнеров и, в конечном итоге, доводя программу до клиентов, которые будут отправлять свою обувь на переработку.

Несмотря на то, что дизайн изделий Rothy довольно прост, ван Гендт сказал, что отсутствие инфраструктуры для переработки отходов и сложность дизайна обуви в целом усугубляют проблему отходов в отрасли. По словам инсайдеров, ключом к экономике замкнутого цикла в моде является сотрудничество.

В мае Adidas и Allbirds объявили о партнерстве в целях внедрения инноваций в производственные процессы и цепочки поставок, а также совместного использования возобновляемых материальных ресурсов для создания, например, спортивной обуви с наименьшим выбросом углекислого газа, который когда-либо был зафиксирован. Для реализации своих новых инициатив Rothy’s обращается к внешним экспертам в области устойчивого развития, в состав которых войдут ученые и академический совет.

В состав группы войдут Самата Паттинсон, генеральный директор Red Carpet Green Dress, Льюис Перкинс, президент Apparel Impact Institute, эксперт по устойчивому развитию Майкл Садовски., Бриттани Сьерра, основатель и генеральный директор Форума устойчивой моды, и Цзин Ван, директор компании Green Building Certification Inc. в Северной Азии. “Совет дает нам возможность убедиться в том, что мы не только учитываем нестандартные подходы к нашим планам устойчивого развития, но и добиваемся реального прогресса в достижении поставленных целей”, — сказал ван Гендт. “Мы стремимся создать что-то, что работает для Rothy’s, но в то же время предоставить это с открытым исходным кодом для отрасли, потому что мы знаем, что это проблема всей отрасли”.

В дополнение к своим планам по переработке отходов, Rothy’s планирует к 2022 году пройти сертификацию по принципу «ноль отходов» — процесс, который представляет собой целостный процесс на заводе и позволяет свести к минимуму количество отходов на протяжении всего производственного процесса. Помимо этого, бренд работает над закупкой возобновляемой энергии ветра для своих заводов, офисов и розничных магазинов, а также над переходом с воздушного транспорта на морской.

А в следующем году Rothy планирует установить солнечные панели для поддержки возобновляемой энергетики на своем заводе в Китае. “Когда мы думаем об углеродной нейтральности, важно не просто автоматически перейти к программе компенсации выбросов. Таким образом, первый шаг заключается в том, чтобы по—настоящему сократить наше присутствие, насколько это возможно, напрямую — в значительной степени это связано с переносом наших перевозок”, — сказал ван Гендт, отметив, что воздушные перевозки примерно в 50 раз более углеродоемки, чем морские. “Но выбор материала, вероятно, является важнейшим компонентом, поскольку углеродный след вторичных материалов может быть на 70 % ниже, чем у первичных”. (Rothy’s также использует для своих сумок пластик, добываемый в океане).

По словам руководителя, продление срока службы продукта также не менее важно: дополнительные девять месяцев носки могут сократить количество отходов, воды и выбросы углекислого газа на 30 процентов.

Экологичность бренда затрагивает интересы всей компании, включая сотрудников Rothy. После заражения COVID-19, по словам Хоторнтуэйта, они ввели новые льготы, в том числе усиленную охрану психического здоровья, расширенный отпуск по уходу за ребенком и неограниченный оплачиваемый отпуск, который продлится до 2021 года и далее, чтобы создать долгосрочную и устойчивую рабочую среду. “Прошлый март застал всех врасплох, но, к счастью, в период пандемии у нас были финансовые возможности”, — сказал он. “Наши продажи сильно пострадали, как и у всех в категории потребительских товаров, но мы гордимся ростом, которого мы достигли в прошлом году”.

Благодаря комфорту и повседневной работе на дому у Rothy’s появилось 450 000 новых клиентов в годовом исчислении, несмотря на сокращение расходов на маркетинг более чем на 60 процентов.

В прошлом году бренд представил более 30 новых силуэтов, 250 цветовых решений и вошел в категорию сумок, на долю которых в 2020 году пришлось чуть менее 10 процентов от общего объема продаж. “Мы также воспользовались 2020 годом как возможностью сосредоточиться на инициативах, которые, как правило, являются наиболее сложными в реализации в периоды интенсивного роста, таких как совершенствование внутренних рабочих процессов, инвестиции в наш сервер и повышение общего операционного уровня. Теперь, когда мы оптимизировали нашу инфраструктуру, мы смотрим на 2021 год как на год, когда сможем воспользоваться этим преимуществом и двигаться вперед”, — сказал Хоторнтуэйт.

Несмотря на то, что бренд сосредоточен на своей модели электронной коммерции, он по-прежнему надеется на масштабное расширение в 2021 году. Бренд насчитывает пять розничных магазинов в Сан-Франциско., Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия, Бостон и Лос-Анджелес.