Как лидеры индустрии красоты проходят собеседования при приеме на работу

Спросите любого руководителя, в чем секрет его успеха, и он неизменно ответит, что за ним стоят люди. Чтобы узнать, как ведущие маркетологи формируют свои команды, мы попросили нескольких ведущих женщин в области ухода за кожей поделиться своими вопросами, которые они обязательно должны задать при встрече с потенциальными сотрудниками. Вот их ответы. “Я всегда стараюсь расспрашивать о покупательских привычках людей, но больше о еде, чем о красоте.

Я думаю, что знание того, что человек употребляет в пищу, и того, какой выбор он делает, действительно говорит о более широкой философии человека. ” — Василики Петроу, исполнительный вице-президент Unilever.

“Вопрос, который я всегда задаю, звучит так: «Чего ты ждешь дальше в своей карьере?» Поскольку Tatcha и ее сотрудники руководствуются ценностями и целями, это помогает мне понять, что человек, с которым я провожу собеседование, считает приоритетным в качестве показателей успеха, и определить, совпадают ли они с нашими”. — Вики Цай, основатель и генеральный директор Tatcha.

“Самый интересный вопрос, который мне когда-либо задавали на собеседовании, звучит так: «Какое самое большое заблуждение сложилось у людей о вас?», и теперь я всегда задаю его каждому сотруднику, с которым встречаюсь. Это необычный вопрос, поэтому кандидатам приходится думать на ходу, поскольку у них нет готового ответа, и, что самое важное, это возможность проверить степень самосознания и смирения человека. ” — Саванна Сакс, генеральный директор Tula Skincare.

“Важно, чтобы кандидат говорил в основном сам, мне нравится видеть его заинтересованность.

Что, по его мнению, он может привнести в бренд?” — Ноэлла Гэбриэл, соучредитель и президент Elemis

“Я люблю спрашивать: «Расскажите мне о бренде, не относящемся к сфере красоты, которым вы восхищаетесь и который находится на переднем крае творчества и инноваций?» Ответ на этот вопрос часто многое говорит о мировоззрении кандидата, его ценностях и способности соответствовать культурному духу времени”. — Сандра Мейн, президент глобального бренда Bobbi Brown и La Mer.

“Это простой вопрос, но мы действительно стараемся спросить каждого кандидата, почему он хочет работать именно в Golde. Наш бренд основан на сверхвысокой вовлеченности и лояльности, и очень важно, чтобы мы видели энтузиазм тех, кто приходит на работу.

Мы ищем кандидатов, способных внести значительный личный вклад в будущее нашего бизнеса. ” — Тринити Музон Уоффорд, соучредитель Golde

“Я люблю задавать вопросы, касающиеся лидерства и культуры. Я всегда спрашиваю: «Как бы вы описали свой стиль руководства и не могли бы привести пример вашего лидерства в действии?’ Главное в лидерстве — вдохновлять команду, поэтому я ищу человека, который сможет вдохновить свою команду на достижение большего, чем они считают возможным.

Я также прошу: «Пожалуйста, опишите тип рабочей культуры, в которой вы чувствуете себя способным к процветанию. ’Я пытаюсь понять, смогут ли они добиться успеха в предпринимательской рабочей среде, с высоким уровнем независимости и непредсказуемыми буднями. ” — Мэнди Филдс, финансовый директор E. L. F Beauty

“Два моих любимых вопроса: как бы вы описали свой стиль руководства и как бы ваша команда охарактеризовала вас как лидера? Важно, чтобы кандидаты обладали необходимыми навыками для этой роли, но еще важнее, чтобы я мог определить настоящего лидера. Я хочу знать, что вы можете мотивировать и вдохновлять команду, работать сообща, понимать, как делегировать полномочия и тренировать одновременно.

Уважаете ли вы членов своей команды? Это те качества, которые отличают кандидатов от других”, — Али Гольдштейн, президент L’Oreal Paris, США.

— Где ты ищешь вдохновения? Я нахожу, что это более интересный подход, чем стандартные вопросы для интервью, и к тому же более личный”, — Шани Дарден, основатель Shani Darden Skin Care.»

“Я всегда спрашиваю, что они думают о балансе между работой и личной жизнью. Мы работаем над брендом, который растет на 100 процентов [из года в год], поэтому важно, чтобы у нас была команда, которая предана своему делу и придерживается того же видения, что и я.

Тем не менее, это еще не вся работа. Я стараюсь выразить свою благодарность бесплатными процедурами по уходу за лицом, бесплатными консультациями, ежегодными пожертвованиями на благотворительность по выбору каждого сотрудника, счастливыми часами — список можно продолжать.

Я нанимаю людей, которые хотят здесь работать, и, чтобы выполнить свою часть сделки, я делаю все возможное, чтобы в компании царила позитивная культура, которая укрепляет лояльность сотрудников. ” — Рэйчел Рофф, генеральный директор и основатель Urban Skin Rx

Чтобы узнать больше полезных советов, Читайте здесь:

Советы от женщин в сфере красоты

Слова мудрости: Основные выводы руководителей косметических компаний из 2020 года

Руководители косметических компаний делятся своими мудрыми советами