Интервью Дэвида Хаскелла, главного редактора журнала New York Magazine

Недавно, во вторник днем, Дэвид Хаскелл, одетый в желтую футболку, сидел рядом с веб-камерой в своей квартире в Чайнатауне и не вел светскую беседу с Zoom. Однако совсем другое дело, когда он начинает говорить о предметах, которыми увлечен, прибегая к длинным описательным предложениям и лишь иногда делая паузы, чтобы вдумчиво подобрать наиболее точные слова, прежде чем продолжить излагать свою точку зрения. В этом списке есть и еще одна страсть — архитектура, и, хотя он работает редактором в New York Magazine с 2007 года, журналистика не входила в его первоначальные планы.

На самом деле, только когда он учился на степень доктора философии в области политики архитектуры в Кембриджском университете и писал диссертацию о том, как Барселона решила создавать общественные пространства после падения режима Франко, чтобы показать, какой на самом деле может быть демократия, ему стало ясно, что его будущее — в архитектуре. на самом деле в журналах, а не в академических кругах. “Когда я писал это, у меня возникло ощущение, что лучшим вариантом того, что я исследовал и о чем писал, была длинная статья в New Yorker. Это была не книга и не диссертация, и форма, которая меня привлекала, была для создания журнала”, — говорит он.

Он перешел из академической среды в МЕДИА через Topic — журнал, который он основал вместе с коллегами-стипендиатами Гейтса в Кембридже, что в конечном итоге привело его обратно в Нью-Йорк и помогло ему встретиться с тогдашним главным редактором New York Magazine Адамом Моссом, который впоследствии нанял его. “Несмотря на то, что я поступил [в Кембридж], думая, что начну свою карьеру архитектора, на самом деле это положило начало другой карьере”.

В частности, в первые дни пандемии, когда у компании была самая высокая неделя по количеству новых подписок с тех пор, как журнал New York Magazine запустил свой продукт для цифровой подписки в 2018 году, она не смогла компенсировать падение доходов от рекламы, в результате чего Vox уволила 100 сотрудников. Некоторые из уволенных, например ресторанный критик Адам Платт, вернулись на работу в сентябре, но большая часть сотрудников была уволена тем летом, в том числе несколько сотрудников на объекте недвижимости Vox.

Сокращенная команда последнего, в основном работавшая в Нью-Йорке, с тех пор объединилась в New York Magazine — впервые в Нью-Йорке появилась внешняя вертикаль. Сейчас, когда Vox готовится к открытию офиса в сентябре, Хаскелл говорит, что и реклама, и подписка работают “очень хорошо».

Согласно данным Comscore, предоставленным журналом New York Magazine, его сеть сайтов (nymag. Com, Intelligencer, The Cut, Vulture, The Strategist, Curbed и Grub Street) ежемесячно посещали в среднем 44 миллиона пользователей за последние шесть месяцев.

В нем не приводятся данные для печатного журнала, выходящего раз в два месяца. Здесь Хаскелл подробнее рассказывает WWD о своей карьере, о том, как он руководил New York Magazine и его подразделениями, а также о своих совместных выступлениях. WWD: Как вы попали в New York Magazine?

Вассерштейны были невероятно осторожны и ориентированы на долгосрочную перспективу в том, что касается управления ИТ, что позволило нам сохранить преемственность, особенно по сравнению с некоторыми нашими коллегами. Все это длилось 15 лет, и вот теперь все закончилось.

Честно говоря, я думаю, что благодаря всем произошедшим переменам я обрел уверенность в себе как в главном редакторе. Конечно, я все время думаю об Адаме и журнале, которым он руководил, но мы просто находимся в совершенно другом месте как издание, как отрасль, как нация.

Невозможно охватить столько изменений, не изменившись самим, и в формировании будущего журнала есть что-то невероятно творческое, раскрепощающее и захватывающее. Так что даже сейчас, когда все кажется несколько спокойным, я не вижу света в конце туннеля, это как добро пожаловать во всемирную историю.

Прямо перед нами огромная редакторская возможность рассказать историю этой страны в этот необычайно напряженный, насыщенный и тревожный момент, исследовать сложности и непростые сюжеты и найти творческие возможности, чтобы бросить вызов общепринятой точке зрения белых. Это идет рука об руку с внутренней работой, которую мы проводим, чтобы сделать журнал менее «белым».

Когда я думаю о своей работе в качестве руководителя отдела креативных продуктов в капиталистической экономике, я больше всего сосредотачиваюсь на бизнесе подписки, потому что я действительно верю, что это будущее журнала. Будущее не за каждым журналом, и бум медиапродукции, основанной на подписке, вероятно, в какой-то момент будет выглядеть как переизбыток, и будет трудно убедить потребителей совмещать огромное количество подписок с огромным количеством вещей, но у некоторых журналов есть реальный шанс, и я думаю, что мы — один из них.

Есть один, который мы запускаем, и он рассчитан на нишевую аудиторию. Чтобы добиться очень большого успеха, не обязательно иметь масштабный успех, и это связано с ночной жизнью Нью-Йорка, и мы заметили, что, несмотря на все изменения в средствах массовой информации и цифровых медиа за последние 20 лет, именно это раньше было надежной экосистемой журналов в центре города предлагая сочетание услуг, связанных с проведением веселых вечеринок, анкет и просто рассказывая о культуре цитирования, unquote downtown больше не существует.

WWD: Что касается стратега, то вы очень рано начали играть в эту игру, но в этой области было очень много конкурентов. Вы по-прежнему уверены в своей стратегии?

WWD: Помогает ли вам ваша работа с керамикой расслабиться и снять стресс, связанный с журналистикой?

ПОДРОБНЕЕ ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ:

Представители СМИ: Грейдон Картер и Алессандра Стэнли из Air Mail

Представители СМИ: Робин Гиван из The Washington Post

Представители СМИ: Кристен Уэлкер из NBC News

Представители СМИ: Маргарет Бреннан, ведущая программы ‘Лицом к нации’