Грейдон Картер, интервью с Алессандрой Стэнли, отправленное по электронной почте

Сидя перед большой исторической картой Парижа в рамке в своем домашнем офисе в Гринвич-Виллидж на Манхэттене, Грейдон Картер приглаживает свою фирменную копну непослушных седых волос, всегда разделенных на левый пробор. “Я только сегодня подстриглась, так что ты знаешь, когда у тебя появляются маленькие волоски, и это слегка сводит тебя с ума?”

Картер, почти так же известный своими волосами, как и тем, что в течение 25 лет возглавлял принадлежащую Conde Nast компанию Vanity Fair, вернулся в город на несколько месяцев, проведя большую часть пандемии в своей новой квартире в Провансе с женой и младшей дочерью, которая даже поступила в местную школу во время их пребывания в живописном регионе. “Я думаю, вы отправились во Францию, чтобы сбежать от нас”, — шутит Алессандра Стэнли, бывший руководитель московского и римского бюро New York Times, которая сейчас является его соредактором в Air Mail, еженедельном онлайн-издании, основанном им в 2019 году.

Эти двое, оба теплые и дружелюбные, поддерживают легкие и дружеские отношения — результат более чем 40-летней дружбы. Стэнли, который также был в свое время телевизионным критиком The Times, был первым, к кому Картер обратился по поводу авиапочты, идея которой зародилась, когда он подумывал о том, чтобы уехать во Францию после ухода из Vanity Fair. “Мы были во Франции.

Мы вернулись на некоторое время, и был только один человек, с которым я хотел это сделать, и это была Алессандра, и мы пошли поужинать в Waverly Inn [ресторан Carter’s], и, благослови ее Бог, она сразу же согласилась”.

С тех пор Air Mail превратилась из основного еженедельного информационного бюллетеня по субботам в несколько новых, включая информационный бюллетень о культуре по средам, информационный бюллетень о книгах по четвергам и информационный бюллетень для детей по пятницам. Также есть подкасты и канал электронной коммерции arm Air, где представлены авторские товары для мужской и женской моды, книги, техника, товары для дома и автомобилестроения.

Но когда дело доходит до обсуждения работы Air Mail почти два года спустя, когда большая часть этого времени была связана с пандемией, и Картер, и Стэнли признают, что не разбираются в статистике. От имени компании. Однако представитель компании уже готов предоставить некоторые данные, показывающие, что на сайте, подписка на который составляет от 80 долларов в год до 10 долларов в месяц, ежемесячно просматривается 1,5 миллиона страниц и 385 000 уникальных подписок. В то время как представитель.

Отказываясь обсуждать финансовые подробности, она сообщает, что доход от подписки в первом квартале 2021 года вырос более чем на 183% по сравнению с прошлым годом, а доходы от рекламы выросли более чем на 50% (у Air Mail есть один рекламодатель на выпуск). В целом, это пока не приносит прибыли, но есть надежда, что это произойдет примерно через три года.

Здесь Картер и Стэнли рассказывают WWD о своей карьере, создании Air Mail и планах по освещению событий после пандемии — о чем угодно, кроме статистики. WWD: Как вы познакомились?

Алессандра Стэнли: Мы познакомились много лет назад в журнале Time.

Многие люди в итоге стали друзьями, например Уолтер Айзексон и Митико Какутани. Грейдон был очень талантливым корреспондентом, и именно тогда мы встретились, но я был слишком напуган, чтобы разговаривать с ним. Грейдон Картер: Это неправда. Я был писателем, а не корреспондентом, что означает, что я был кабинетным работником. У меня были все атрибуты корреспондента. WWD: Какой это был год?

Г.К.: Я пришла туда в 78-м. Я думаю, [Алессандра] пришла туда в 79-80-м. А.С.: В 80-м. WWD: Это были хорошие времена для журналистики. Грейдон, это правда, что кто-то действительно приходил на ваши обеды, чтобы делать для вас заметки?

Г.К.: Я помню, как мы ходили на ланч с Софи Лорен, и в те дни ты брала с собой своего исследователя, и они делали для тебя заметки. В те дни это была очень уединенная, изнеженная жизнь.

Раньше у нас была тележка с напитками, которую по вечерам с четверга по пятницу ставили в конце каждого коридора. К вашему столу приносили ужин на тележке с вином. В те дни компания была богата. WWD: Не могли бы вы рассказать о своем путешествии из Time в Vanity Fair?

Г.К.: Я перешел из Time в Life, основал журнал Spy в 1986 году вместе с Куртом Андерсеном, который также работал в Time в конце 70-х — начале 80-х, и мы продали его.

Я потратил год на то, чтобы переделать New York Observer, который в то время был скучноватым розовым листком. А потом Си [Ньюхаус] нанял меня на Vanity Fair, и я проработал там 25 лет. WWD: Но ведь вы чуть не стали редактором «Нью-Йоркера», а не «Ярмарки тщеславия», верно?

Г.К.: Си нанял меня на должность редактора «Нью-Йоркера». На самом деле, он предложил мне и то, и другое, и я выбрала «The New Yorker» и в течение двух недель разрабатывала план по его активизации, а затем, в тот день, когда о нем должны были объявить, мне позвонила Анна Винтур и сказала, что это не «The New Yorker», а «Vanity Fair».] так что я был удивлен.

Си позвонил мне через 10 минут и сказал, что это будет «Ярмарка тщеславия», а я в то время не зарабатывал денег, поэтому подумал, что это здорово для моей семьи. В то время у меня было трое детей. Поэтому я ухватился за работу на ярмарке тщеславия и провел там два несчастных года, пока мне не удалось по-настоящему спрятать ноги под стол, и тогда эти 23 года стали самыми приятными годами в моей жизни. WWD: Когда Грейдон снимался в «Шпионе» и «Ярмарке тщеславия», Алессандра, вы были в Москве и Риме.

В какие годы вы там были? Вы были в России во время попытки государственного переворота 1991 года?

А. С.: Я был за границей, скажем, с 93-го по 2001 год. Я приехал [в Москву] в конце 93-го, и к тому времени уже был Борис Ельцин, так что борьба шла, но все было по-другому.

Это было открытие капитализма, а не смерть коммунизма. Ну, коммунизм все еще существовал, но его пытались уничтожить. WWD: Как вы думаете, тогда было проще и, возможно, безопаснее быть иностранным репортером, чем сейчас?

А. С.: Да. В то время это было опасно для деловых людей. Это было что-то вроде Чикаго 30-х годов. Журналисты были в относительной безопасности, и даже в Чечне — пока я там был, у нас в Чечне было две войны — было страшно, но журналистов не похищали и не удерживали ради выкупа. Это случилось позже. Я очень впечатлен людьми, которые сейчас едут в такие места, как Иран, Ирак, куда угодно. Это было просто по-другому. Г.К.: Особенно, когда бывший президент США обрушивается с критикой на журналистов на весь мир и говорит, что это приемлемо — нападать на журналистов. WWD: Я знаю некоторых журналистов в России, и они убеждены, что их офисы прослушиваются.

Вас это когда-нибудь беспокоило, когда вы были в России?

А.С.: Все было с точностью до наоборот. Оно прослушивалось, потому что никто не знал, как его удалить, но никто и не слушал. Так что дело было не в этом. WWD: Вы все еще были там, когда Владимир Путин пришел к власти, или уже переехали в Рим?

А.С.: Мне стыдно признаться, но я знал, кто он такой, и, вероятно, он был последним человеком, о котором я когда-либо мог подумать, что он станет пожизненным президентом.

Но я ушел. WWD: Как появилась авиапочта?

Г.К.: Мы были во Франции, и мы с женой всегда брали все иностранные газеты по субботам и воскресеньям, просматривали их и вырывали что-то, чтобы поделиться друг с другом, и когда мы были там, я подумал, что там так много замечательных историй, которых я не вижу в газетах.

Американские газеты, которые просто помешаны на этом коридоре из Бостона в Вашингтон, а затем на репортажах со Среднего Запада. Я разработал идею создания в первую очередь информационного бюллетеня, а затем он превратился в полноценный, красиво оформленный электронный еженедельник, и мы вернулись, собрали деньги и наняли персонал, а в штате много молодых людей. Кто-то из Vanity Fair, кто-то из Spy, двое из Time из «наших дней». WWD: Вы оба соавторы. Есть ли у каждого из вас какие-то особые обязанности в бизнесе?

Г.К.: Все сложилось как-то само собой. Есть вещи, в которых Алессандра разбирается лучше, чем я. Я также уделяю много времени дизайну. А.С.: Я немного занимаюсь редактированием историй, но это никак не связано с тем, что я считаю самым замечательным в авиапочте, а именно с дизайном. WWD: Сколько у вас сейчас сотрудников?

Г.К.: Наверное, около 30.

WWD: И у вас есть какие-то планы по росту в этом направлении?

Г.К.: Да, мы не просто добавляем людей ради того, чтобы добавлять людей. Мы собираемся нанять еще инженеров. Возможно, в какой-то момент мы пригласим еще одного редактора. Этот человек, вероятно, будет в Европе. Мы собираемся выпустить издание на французском и испанском языках. К концу года у нас будет два или три подкаста. Мы выпускаем еженедельные информационные бюллетени — один в среду о культуре, один в четверг о книгах, один в пятницу для детей. В воскресенье мы собираемся сделать еще одну запись, чтобы у нас были планы на развитие. WWD: Ваш сын, Эш Картер, пошел по вашим стопам?

Г.К.: Да. Я пытался отговорить его от этого, но да, он редактор в Air Mail. Он прекрасный писатель. Два года назад у него вышла книга о Майке Николсе. На самом деле, у меня пятеро детей, и двое из них регулярно пишут для «Эйр Мейл» — один о спиртных напитках, а другой — книжный критик. WWD: Мне интересно узнать, что думают разные компании о возвращении в офис. Вы собираетесь вернуть всех в Нью-Йорк? Вы сохраните свой офис?

Г.К.: Мы никого не заставляем возвращаться, пока они не будут готовы. До пандемии в офисе было слишком многолюдно. В нем работают 30 человек, и я думаю, было бы лучше, если бы мы распределили их по группам. Вы приходите в офис не для того, чтобы работать. Вы идете в офис, чтобы поговорить с другими людьми и спланировать свои действия. Мы обнаружили, что теперь гораздо лучше работать дома. Я знаю, что, когда я работал на Vanity Fair, я делал всю свою работу до того, как приходил в офис. Я отредактировал все свои рукописи, все свои электронные письма. Когда я пришел в офис, то только для того, чтобы поговорить с писателями, фотографами и редакторами. Вот что произойдет здесь. WWD: Не могли бы вы рассказать мне о некоторых основных изменениях, которые вам пришлось внести в свою стратегию с момента вашего первого запуска и до настоящего времени, в основном из-за пандемии?