Chanel Сотрудничает с Программой Обучения Pharrell’s Black Ambition on

В поддержку Black Ambition, некоммерческой инициативы Фаррелла Уильямса, направленной на сокращение разрыва в благосостоянии путем поддержки цветных предпринимателей, Chanel представляет лекцию о женщинах-лидерах для следующего поколения чернокожих и латиноамериканских предпринимателей.

Программа, состоящая из двух частей, будет направлена на развитие новых талантов с помощью наставничества, и в течение первого этапа ее будут вести такие лидеры, как Трейси Эллис Росс, Натали Массне и Самира Наср. Сегодня состоится часовая беседа. “Наставничество играло невероятно важную роль на протяжении всей моей жизни и карьеры, именно поэтому я уделяю ему огромное внимание в Good American для наших сотрудников, и я лично являюсь наставником многих людей в моей команде”, — сказала Эмма Грид, главный исполнительный директор и соучредитель Good American, одна из женщин, которые работают в Good American.

Которые возглавляют дискуссионную группу. “Когда я думаю о наставниках, которые оказали наибольшее влияние на мою карьеру, я понимаю, что именно они по-настоящему поддерживали меня, знакомя с инвесторами или банкирами, что буквально изменило ход моей деловой жизни. Не только в те моменты, когда мне нужна краткая справка, но и в тех случаях, когда это действительно важно.

Я верю, что наставничество и спонсорство идут рука об руку, и лучшие наставники — это те, кто действительно сделает для вас все возможное”.

Греде считает Массне человеком, который научил ее лидерству больше всего в жизни. “Я всегда восхищалась ею, она руководит всем сердцем, никогда не поступаясь своими принципами. Она научила меня тому, как важно удовлетворять потребности клиентов, создавать сообщество, а также как важно правильно подбирать персонал.

Я всегда думаю про себя, как бы поступила Натали, и мне повезло, потому что она одна из моих самых близких подруг”, — сказала Гриде. “Мне нравится окружать себя коллегами-женщинами-лидерами, и я всегда обращаюсь к ней, когда мне нужно руководство и поддержка, и она всегда берет трубку, всегда!”

“Мне, как предпринимателю, невероятно повезло, что у меня были инвесторы и наставники, которые верили в меня и мою миссию и которые поддерживали меня и давали советы на протяжении всего моего пути”, — сказал Массанет в свою очередь. “Сегодня мне, как инвестору, повезло, что у меня есть возможность сделать то же самое для нового поколения лучших и талантливых основателей, которые меняют потребительский ландшафт. Я всегда считал, что те, кто обращается за советом, обычно самые уверенные в себе и амбициозные люди, поэтому мой совет тем, кто ищет наставников: не бойтесь обращаться за помощью — это не признак слабости”.

“Разнообразие всех видов необходимо в любой организации”, — продолжил Массанет. “Мы гордимся тем, что более 50 процентов портфельных компаний Фонда Imaginary Ventures I и II являются женскими компаниями, основанными женщинами, включая двух единорогов, основанных женщинами.

Женщины по своей природе обладают рядом важных лидерских качеств. Я считаю, что женщины обладают большей интуицией и лучше готовы к риску. Обычно мы больше ориентируемся на потребителя, умеем работать в режиме многозадачности и делегировать стратегические задачи и, как правило, предпочитаем более демократичные организационные структуры. Все это позволяет компании преуспевать и быстро развиваться”.

Эдит Купер, соучредитель Medley, говорит, что наставничество начинается с того, что кто-то искренне заинтересован в развитии другого человека. “Однако наставничество — это по-настоящему двусторонние отношения.

Исходя из своего опыта наставничества, я полагаю, что научилась у своих подопечных не меньше, если не больше, чем они у меня”, — сказала она. “Работа наставника может оказать мощное влияние на ваш собственный рост. Например, однажды на мероприятии по приему на работу новых сотрудников мой подопечный спросил меня: «Вы отдаете работе всего себя?» После того, как я ответил на вопрос, мне пришло в голову, что я не до конца оценил важность того, о чем меня спросили.

Позже я связался со своим подопечным, и наш разговор действительно помог мне понять, почему возник этот вопрос, и что ожидания людей от своего места работы изменились”.