OTB Group обнародовала амбициозные планы на 2022-24 годы

МИЛАН — Вдохновленная высокими показателями в 2021 году, OTB group разработала амбициозный план на период с 2022 по 2024 год, планируя укрепить свои позиции на рынке роскоши как “Группы компаний Brave & Alternative Luxury Group, а также открыться для других брендов, которые разделяют нашу философию”, — говорится в сообщении председатель правления Ренцо Россо.

Ключевым шагом в этом направлении стало приобретение Jil Sander в марте 2021 года у Onward Holdings Co. Ltd., и главный исполнительный директор OTB Убальдо Минелли с гордостью заявил, что за девять месяцев компания уже вышла на уровень безубыточности и получила денежные средства.

Определив 2021 год как “очень удачный год, в течение которого мы достигли — а в некоторых случаях и превзошли — все наши цели в особенно сложных экономических и социальных условиях”, Минелли в среду сообщил о доходах OTB, которые вернулись к уровню, существовавшему до пандемии, и о значительном улучшении показателей прибыльности. За 12 месяцев, закончившихся 31 декабря, чистая прибыль составила 142 миллиона евро, включая единовременные выплаты.

Без учета этого, прибыль составила 61,4 млн евро, что сопоставимо с 900 000 евро в 2020 году и 1,6 млн евро в 2019 году. В интервью WWD Минелли объяснил этот скачок структурными изменениями, произошедшими за последние два года, которые помогли повысить эффективность. В 2021 году оборот, включая роялти, составил 1,53 миллиарда евро (без учета единовременных поступлений в размере 130 миллионов евро), что на 16,2 процента больше по сравнению с 1,31 миллиарда евро в 2020 году и на уровне 1,53 миллиарда евро в 2019 году. Чистый объем продаж составил 1,45 миллиарда евро, что на 18 процентов больше, чем в 2020 году, благодаря подразделению роскоши, в которое входят бренды Marni, Maison Margiela, Jil Sander и Viktor & Rolf.

Минелли сказал, что закладка фундамента за последние несколько лет помогла группе занять более прочные позиции, что позволит ей достичь 20-процентного органического роста в годовом исчислении и достичь выручки в размере от 2,4 до 2,5 миллиардов евро в 2024 году.

Он подчеркнул, что 20-процентный рост в годовом исчислении “более чем вдвое превышает прогнозы аналитиков для этого сектора” и что в 2024 году “ни один из брендов OTB не раскроет свой потенциал в полной мере, что означает, что мы рассматриваем эту цель как отправную точку, а не конечную”.

“Наши производственные и дистрибьюторские платформы, являющиеся краеугольными камнями нашей промышленной модели, безусловно, станут одной из основ нашего развития.

В 2021 году мы также решили реорганизовать управление цепочкой поставок, которая теперь полностью находится под нашей ответственностью”, — сказал Минелли. В ноябре Rosso также определила 2024 год как возможный период для первичного публичного размещения акций группы.

Отвечая на вопрос, есть ли дополнительные комментарии, Минелли подтвердил, что OTB рассматривает этот вариант, который позволит ему привлечь дополнительные средства для усиления своего роста или продолжить оставаться “нетрадиционным агрегатором брендов класса люкс”.

Минелли ничего не говорил о потенциальных новых мишенях. В 2021 году прибыль OTB до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, за вычетом повторяющихся статей, составила 258 миллионов евро, что на 47 процентов больше по сравнению со 176 миллионами евро в 2020 году и на 36 процентов больше, чем в 2019 году.

Операционная прибыль за вычетом разовых статей составила 94 млн евро по сравнению с 13,5 млн евро в 2020 году. В 2019 году операционная прибыль составила 17,7 млн евро. Подразделение люксовых брендов превзошло уровень, существовавший до пандемии, увеличившись на 49% по сравнению с 2020 годом и на 55% по сравнению с 2019 годом, но группа не разбивает выручку по брендам. Тем не менее, OTB сообщил, что продажи Maison Margiela выросли на 25% во всех регионах и по всем каналам, а Минелли добавил, что продажи бренда выросли на 107% в период с 2019 по 2021 год.

Осенью 2019 года концерн продлил контракт с Джоном Гальяно о найме в Maison Margiela. Дизайнер был назначен креативным директором бренда в 2014 году. Минелли также рассказал об эволюции Diesel за первый год работы под творческим руководством Гленна Мартенса, “заложив основы для нового этапа развития, который выведет бренд в альтернативный сегмент роскоши и вызовет интерес у международных клиентов”.

Компания занимается оптимизацией дистрибуции Diesel, и Минелли сказал, что “переквалификация завершена». Продажи бренда Diesel в 2021 году составили 45% от общего объема.

В прошлом месяце Diesel назначила Эральдо Полетто своим новым генеральным директором в Северной Америке. Во всем мире брендом руководит генеральный директор Массимо Пьомбини. Первый концептуальный магазин, разработанный Martens, был представлен в конце прошлого года в Сохо в Нью-Йорке, и мероприятие состоится там в пятницу. Как сообщалось, в сентябре прошлого года Минелли был назначен генеральным директором бренда Jil Sander, сменив Акселя Келлера.

Отвечая на вопрос о возможном приходе нового генерального директора, Минелли сказал, что он останется на своем посту “по крайней мере до полной интеграции бренда в группу”, которая ожидается к концу года. Дизайн этикетки разработан Люси и Люком Майерами.

На уровне группы компаний OTB в 2021 году было открыто 38 магазинов. На оптовую торговлю приходится чуть более 40% продаж OTB. В Китае у OTB 80 магазинов в 16 городах, и их число должно удвоиться в ближайшие три года. В марте итальянская fashion group откроет крупный проект по развитию розничной торговли в шанхайском торговом центре JC Plaza, расположенном на Нанкин-роуд. В четырех двухэтажных магазинах, расположенных на улице, будут представлены бренды Maison Margiela, Jil Sander, Marni и Amiri, а также выставочные площади и интерактивные зоны.

OTB владеет миноритарной долей в Amiri, базирующейся в Лос-Анджелесе. Магазин JC Plaza станет первым флагманским магазином Jil Sander в Шанхае и первым в Китае, который будет открыт после приобретения бренда OTB. Компания намерена повысить свой авторитет на ключевых рынках, таких как США и Азиатско—Тихоокеанский регион, и, в частности, Китай — регионах, которые помогли увеличить показатели OTB в прошлом году и которые, как ожидается, помогут выполнить план на 2022-2024 годы.

По словам Минелли, Япония также является “одним из самых важных рынков”, на который приходится около четверти общего объема продаж. OTB завершила открытие филиала в Южной Корее с целью прямого управления регионом, что, по словам Минелли, демонстрирует большой потенциал роста для группы.

OTB также контролирует производство оружия Staff International и Brave Kid. Минелли сказал, что Staff International занимает “стратегическое положение” в бизнес-модели OTB и сейчас “еще более укрепилась после завершения прошлой осенью интеграции логистической деятельности, начатой два года назад, что позволяет усилить контроль над процессами, повысить эффективность и предложить лучший сервис”.

Россо и Минелли подчеркнули важность шагов, предпринятых для обеспечения большей устойчивости. “Мы твердо убеждены в том, что экономический рост будет иметь нулевое воздействие, и в июле мы представим наш первый отчет об устойчивом развитии и нашем корпоративном углеродном следе, чтобы проиллюстрировать результаты, достигнутые за год с момента запуска стратегии «Будь ответственным.

Будь смелым. ’. Это также определит путь к достижению всех целей, которые мы поставили перед собой в плане защиты планеты, внимания к продуктам и нашего социального влияния на общество”, — сказал Минелли. Цель — достичь углеродной нейтральности к 2030 году. “Ценности, которые всегда отличали OTB Group, — это стремление к развитию креативности, разнообразия и смелости, скорости и маневренности, поддержка талантов и поддержка всей цепочки поставок”, — сказал Россо. “Это факторы, которые будут определять наш рост в ближайшие годы, с пристальным вниманием к устойчивому развитию, которое для меня всегда было долгосрочной инвестицией. Это необратимое изменение культуры и единственный выбор, который у нас есть, если мы хотим продолжать вести бизнес в будущем.

Именно поэтому я привил этот подход каждому сотруднику группы, на каждой корпоративной должности, потому что только тогда мы добьемся успеха в устойчивом ведении бизнеса. На предпринимателях лежит огромная ответственность, и это самая большая возможность, которая у нас есть, чтобы построить лучшее будущее для нашей отрасли”.

Инвестиции в прошлом году составили 47 миллионов евро по сравнению с 40 миллионами евро в 2020 году, в основном они были направлены на развитие розничной сети OTB, цифровые инновации и логистику.

В октябре OTB стал четвертым членом-основателем блокчейн-консорциума Aura, впервые созданного LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton в 2019 году, а затем к нему присоединились Prada Group и Compagnie Financiere Richemont. Консорциум продвигает использование единого блокчейн-решения, открытого для всех люксовых брендов по всему миру, чтобы помочь потребителям отслеживать происхождение и подлинность предметов роскоши.

OTB изучает новые направления бизнеса и стала первой группой, создавшей BVX (Brave Virtual Xperience), новую компанию, полностью посвятившую себя разработке проектов, контента и продуктов, предназначенных для метавселенной, игр и NFT. “Мы также следим за наиболее значимыми разработками в виртуальных мирах и метавселенной, чтобы снова стать пионерами в совершенно новом измерении, в которое мы твердо верим”, — сказал Россо, полагая, что BVX “может вывести всю группу на новые инновационные горизонты бизнеса”.

В 2021 году Diesel, Maison Margiela и Marni полностью обновили свои интернет-магазины, что привело к увеличению прямых онлайн-продаж на 6% в 2020 году и на 34% в 2019 году. Marni присоединится к многоканальной платформе Moon, за ней последуют Maison Margiela и Jil Sander.

Moon была впервые запущена компанией Diesel в 2020 году и позволяет совершать полноценные и персонализированные цифровые покупки. По словам Минелли, на прямой онлайн-бизнес приходится 7% продаж группы, в то время как косвенные онлайн-продажи составляют от 25 до 30% выручки группы.