Генеральный директор Гилдо Зенья обсуждает путь к IPO

МИЛАН — У Gildo Zegna Group “большие амбиции на ближайшие 111 лет”. “Как семейный бизнес, мы думаем о долгосрочной перспективе, но нам нравится, чтобы нас воспринимали как первопроходцев, предпринимающих смелые действия, и мы надеемся, что это будет вознаграждено”, — сказал главный исполнительный директор компании в эксклюзивном интервью.

Эти перспективные шаги включают в себя решение группы провести публичный листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже позднее в этом месяце после заключения делового соглашения с Investindustrial Acquisition Corp., специализированной корпорацией по приобретению активов, спонсируемой инвестиционными дочерними компаниями Investindustrial VII LP. Как сообщалось, в преддверии выхода на рынок гигант мужской одежды запустил масштабный проект по ребрендингу, в результате которого бренд будет называться просто Zegna. Исполнительный директор, выступая в обширной штаб-квартире группы в Милане, и его сын Эдоардо, директор по маркетингу, цифровым технологиям и устойчивому развитию, в ходе видеозвонка из Лондона, подчеркнули, что стратегия ребрендинга была начата два года назад с целью поднять бренд до уровня роскоши и сделать его еще более узнаваемым. “Мы были довольны решениями, принятыми до COVID-19, и IPO стало стимулом, оно заставило нас работать быстрее и быть более дисциплинированными”, — сказал Гильдо Зенья.

Эдоардо признал, что бренд уже много лет известен своим пошивом одежды, но сказал, что сейчас более 50 процентов продаж приходится на одежду для отдыха — тенденция, наблюдавшаяся до COVID-19 и усиленная пандемией. “Вы только посмотрите, во что одет мой отец”, — сказал молодой руководитель, надевая синий свитер. Конечно же, на интервью Зенья—старший был одет в мягкую кашемировую верхнюю рубашку — краеугольный камень коллекции роскошной одежды для отдыха Zegna — и удобные брюки коричневой гаммы.

Отвечая на вопрос о последних нескольких месяцах подготовки к листингу, который ожидается через некоторое время после заседания правления SPAC, запланированного на 15 декабря, Гильдо Дзенья сказал, что он “контролировал [свое] беспокойство с помощью позитивной энергии и минимизировал непредвиденные обстоятельства. Это было очень интересное путешествие.

Команда проделала фантастическую работу, поскольку объем запросов и бумажной волокиты огромен”.

Он поприветствовал финансового и операционного директора Джанлуку Тальябуэ, который вместе со своим сыном Эдоардо принял участие в роуд—шоу, организованном в цифровом формате, а также Родриго Базана, генерального директора Thom Browne, которую Zegna приобрела в 2018 году, Антонио Гатти, управляющего директора Investindustrial, и Алессандро Сартори, художественного руководителя из Зенья. “Это было масштабное мероприятие, в течение двух месяцев было проведено 75 различных собеседований”, — сказал он. Он также процитировал Франческу ди Паскуантонио, директора по связям с инвесторами, Риккардо Мулоне, глава UBS в Италии, и адвокат Скотт Миллер, а также Серджио Эрмотти, председатель Investindustrial Acquisition Corp.

Как это часто бывает, личные отношения сыграли ключевую роль в развитии нового направления деятельности группы. Зенья сказал, что сделка с Investindustrial была заключена благодаря его давнему знакомству с Андреа К. Бономи, основателем Investindustrial и председателем консультативного совета по промышленным вопросам. “Наша семья знала Андреа Бономи и его семью, и, поскольку мы являемся семейными компаниями, не так много вещей нужно объяснять”, — сказал исполнительный директор.

В январе Бономи и Эрмотти связались с Zegna и “за послеобеденным чаем” сделали свое предложение. “В течение трех месяцев велись интересные переговоры, и они убедили меня в целесообразности проекта. Это было чрезвычайно конфиденциальное решение, это было самое деликатное решение в моей жизни, но я думаю, что принял правильное решение для семьи и будущего бренда”.

Компания Zegna объяснила, что выход на биржу в результате слияния с инвестиционной структурой IIAC позволил группе “продвигаться быстрее, чем при традиционном IPO».

Это также позволило нам сосредоточиться на управлении Zegna на протяжении всего процесса”.

Он отметил, что “SPACs был разработан для поддержки именно такого типа сделок: вывод на рынок хорошо управляемой компании с сильными фундаментальными показателями и потенциалом роста”.

Он также подчеркнул важность “надежных и долгосрочных партнерских отношений. ”Бономи и его команда в Investindustrial разделяют наши ценности, в том числе приверженность устойчивому развитию и нацеленность на развитие великих итальянских брендов и компаний”.

В то время как вариант Omicron распространяется, а неопределенность продолжает сохраняться, Зенья признал, что “последние пару лет были сложными для отрасли, и, конечно, COVID-19 продолжает держать нас в напряжении”, но он подчеркнул, что группа “демонстрировала силу и устойчивость на протяжении всей нашей истории и в будущем». особенно в последние годы. Мы стали сильнее, чем раньше, и смотрим в будущее.

У нас очень надежная организация, которая готова ко всему, она надежна, и я очень горжусь тем, как мы отреагировали, у нас очень высокий уровень энергии. Я думаю, что мы внесли правильные изменения во время COVID-19, независимо от этого проекта. Я многому научился во время COVID-19, трудности и тишина помогли мне контролировать себя и сосредоточиться на защите здоровья наших сотрудников, и мы пережили 2020 год. Последние два года были самыми захватывающими и сложными в моей карьере, но я по-прежнему настроен позитивно и ни о чем не жалею”.

Отвечая на вопрос, чего он ожидает от IPO, Зенья сказал, что семейная компания — это “настоящая промышленная реальность с заводами и интегрированной цепочкой поставок.

Наша цель — продолжать укреплять наши промышленные корни и в то же время оставаться сосредоточенными на создании собственного бренда”.

Компания “в первую очередь нацелена на органический рост”, сделав “важный шаг” в направлении ребрендинга и реорганизации группы. “Мы сделали это, чтобы создать более упорядоченный и целенаправленный бренд, который был бы уникальным и сразу узнаваемым. Это также позволяет нам уделять больше внимания созданию новых и знаковых продуктов, таких как Triple Stitch”, — сказал он, демонстрируя свою собственную модель кроссовок коричневого оттенка. “Наряду с другими мерами по позиционированию и ценообразованию, а также по оптимизации площади магазина, это должно способствовать органическому росту”.

Тем не менее, он признал, что Zegna открыта для дополнительных приобретений для укрепления цепочки поставок группы или для покупки “другого бренда-единомышленника».

Эта сделка будет способствовать росту Zegna во многих отношениях, включая потенциал для дополнительных и выборочных слияний и поглощений. Главное — продолжать развивать нашу платформу «Сделано в Италии». Я твердо верю, что ничто в мире не сравнится с итальянским мастерством и качеством, и наша цель — создавать лучшие ткани, текстильные изделия и другие материалы и иметь доступ к ним через нашу платформу”.

Zegna действительно “оценивает возможные новые приобретения”, поскольку группа “будет очень тщательно рассматривать потенциальные цели, чтобы убедиться, что они соответствуют нашей общей долгосрочной стратегии — как это было в случае с Томом Брауном. Мы чрезвычайно довольны этим приобретением и хотим продолжить в том же духе в будущем”.

Он отметил приобретение Achillfarm в 2014 году или более недавние инвестиции в Tessitura Ubertino и Filati Biagioli Modesto, сделанные группой Prada ранее в этом году, как отражение стратегии, направленной на приобретение производителей, которые производят сырье и ткани ручной работы высочайшего качества.

Исполнительный директор был утвержден в должности генерального директора, а также займет пост председателя правления, что обеспечивает преемственность. “Zegna является семейным предприятием с тех пор, как мой дед в 1910 году основал свою шерстяную фабрику в Триверо, Италия. Для меня и моей семьи было очень важно, чтобы мы продолжали руководить компанией и развивали ее успех и наследие, которые были основаны на уникальном наборе ценностей, особенно с акцентом на устойчивое развитие и сообщество”.

Никогда не упускать из виду эти ценности означает и впредь уважать природу и людей. “В то же время я управляю компанией как публичной компанией, набирая и развивая сильную управленческую команду и сильное чувство сопричастности.

Выход на публичный рынок поможет нам развить успешную компанию, созданную нашей семьей, и обеспечить качество для наших клиентов и ценность для наших акционеров. Это также поможет повысить лояльность, удержать и привлечь новые таланты”.

В следующем году компания сосредоточится на реализации новой стратегии создания уникального бренда, которая, как ожидает руководство, “станет попутным ветром в будущее”.

Отвечая на вопрос о сегменте мужской одежды, он сказал, что “роскошная одежда для отдыха — это наше настоящее и будущее, и мы хорошо понимаем трансформацию рынка”.

Он подчеркнул, что компания всегда проделывала “феноменальную работу по сохранению близости” к клиентам, что остается приоритетом. “Мы собираемся делать это разными способами, но два важных из них — сосредоточиться на росте нашего сегмента роскошной одежды для отдыха и участвовать в различных совместных проектах, чтобы привлечь новое поколение клиентов”.

Эдоардо сказал, что новый логотип из пяти букв “создает динамизм и проецирует нас в будущее, раскрывает то, что отличает нас от других, и усиливает это.

Он вдохновлен шрифтами и брендингом прошлого” и будет использоваться на всех коллекциях и изделиях. Дорога на новом логотипе вдохновлена дорогой 232, которую основатель Эрменеджильдо Дзенья построил более 110 лет назад в горах Северной Италии, в Пьемонте, рядом со штаб-квартирой Trivero. “Дорога — это наша дорога и метафора нашего наследия.

Я принадлежу к четвертому поколению, которое все еще здесь, и наш путь продолжается с новыми вызовами и возможностями. Zegna принадлежит сегодняшнему дню”.