Акции G-lll Apparel Group растут вместе с надеждами на будущее

Компания G-lll Apparel Group Ltd. По-прежнему демонстрирует признаки коронавируса, но, тем не менее, Уолл-стрит сплотилась вокруг производителя и ритейлера. Компания, являющаяся материнской компанией брендов DKNY и Donna Karan, среди прочих, опубликовала квартальную и годовую прибыль в четверг утром до открытия рынка, не достигнув как верхней, так и нижней строчек. Тем не менее, акции компании по-прежнему выросли на 3,38 процента до 32,44 доллара за штуку в четверг благодаря улучшению ожиданий по продажам в текущем квартале. “Наша предпринимательская культура, ориентированная на торговлю, оказалась неоценимой, поскольку мы отреагировали на тренд casual, разработав подходящие товары для наших розничных партнеров”, — говорится в заявлении Морриса Голдфарба, председателя правления и главного исполнительного директора G-III. “Мы еще больше укрепили свои позиции в качестве ключевого поставщика широкого ассортимента одежды и аксессуаров. Мы завершили 2021 финансовый год, продолжив совершенствовать наши оптовые операции и завершив реструктуризацию розничных операций. “Мы вступаем в 2022 финансовый год с хорошими запасами, которые ориентированы на повседневную продукцию, которая по-прежнему пользуется высоким спросом”, — продолжил генеральный директор. “Мы считаем, что с течением года спрос на более стильную одежду и аксессуары будет расти.

Мы тесно сотрудничаем с нашими розничными партнерами и поставщиками, чтобы иметь возможность своевременно выводить эти продукты на рынок. Наше прочное финансовое положение и ликвидность позволяют нам продолжать финансировать нашу деятельность, а также рассматривать возможность приобретений”.

Общий доход компании, в которую также входят Vilebrequin, Eliza J, Джессика Ховард, Эндрю Марк и Marc New York, в дополнение к лицензиям на модную одежду от Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Karl Lagerfeld Paris, Кеннет Коул, Коул Хаан, Guess, Винс Камуто, Levi’s и Dockers, также включает в себя более обширное портфолио. бренды — упали примерно до 526 миллионов долларов за трехмесячный период, закончившийся 31 января, по сравнению с почти 755 миллионами долларов годом ранее.

Это на 30% меньше. В результате компания получила прибыль в размере 14,6 млн долларов за квартал по сравнению с 25,2 млн долларов годом ранее. За весь год выручка снизилась на 35% и составила чуть более 2 миллиардов долларов по сравнению с 3,16 миллиардами долларов годом ранее. Чистая прибыль за год составила 23,5 миллиона долларов по сравнению с почти 144 миллионами долларов годом ранее. Компания также понесла около 55,7 миллионов долларов убытков в связи с постоянным закрытием всех своих магазинов Wilsons Leather и G. H. Bass (около 200 магазинов) в течение 2021 финансового года. К другим препятствиям относятся постоянное снижение посещаемости магазинов и ситуация в европейском бизнесе, которую Голдфарб охарактеризовал во время телефонной конференции с аналитиками в четверг утром как “худшую часть нашего бизнеса”. “Четвертый квартал был неудачным, Первый квартал еще хуже, чем четвертый”, — сказал он. “Страны были полностью закрыты. Но, к счастью для нас, это крошечная часть нашего бизнеса”.

G-III не дает прогнозных рекомендаций, но ожидает, что чистый объем продаж в текущем квартале составит около 460 миллионов долларов по сравнению с чуть более чем 405 миллионами долларов в первом квартале 2021 финансового года. По словам Голдфарба, фирма уже начала возвращаться к более модной одежде, включая платья и “профессиональную одежду”, поскольку вакцины продолжают распространяться по всему миру.

В то же время Голдфарб заявил, что ожидает, что бизнес в джинсовой категории G-III вырастет до 250 миллионов долларов, в то время как компания продолжит доминировать в спортивном сегменте. “Я думаю, что спрос на то, что вы бы назвали модной одеждой, резко возрастет”, — сказал Голдфарб в интервью WWD. “Мы видим, что это произойдет. Мы наблюдали это в течение последних нескольких недель.

Похоже, что в некоторых категориях, о которых мы беспокоились, наблюдается неудовлетворенный спрос. Так что надежда есть. “Casual находится в режиме пополнения. Это само собой разумеющееся”, — продолжил он. “Мы были важны [в сфере легкой атлетики] до пандемии. Мы использовали некоторые навыки и наработки, которые, по нашему мнению, были успешными в одном или двух наших брендах, и перенесли знания, ткани, поставщиков и клиентов в три или четыре бренда. Категория джинсов идеально подходит для повседневной и комфортной одежды и позволяет нам найти выгодное место в торговых залах наших розничных продавцов, а также в нашем цифровом пространстве. “Мы известны тем, что находим решения в трудные времена”, — сказал Голдфарб. “Когда перестали выпускаться куртки-бомберы, мы поняли, что можем стать компанией по производству шерсти. Когда производство верхней одежды стало слишком сезонным, потому что пасхальный сезон перестал быть важным, мы решили, что можем стать компанией по производству одежды.

А затем мы решили, что можем стать компанией по производству женских костюмов и обуви. А тот набор навыков, которым мы обладаем как здесь, так и за рубежом, дает нам возможность сказать «да» практически всему, что, по нашему мнению, подходит для нашей компании.

И мы можем вывести это на рынок в самом совершенном виде и стать доминирующими на нем”.

Другие возможности включают в себя использование текущих вакансий в сфере недвижимости, вызванных пандемией, для ведения переговоров об аренде новых магазинов, а также возможность будущих приобретений. “Мы могли бы поискать бренд с более сильным присутствием в сфере цифровых технологий”, — сказал Голдфарб. “Для нас это не исключено. Мы ищем талантливых людей.

И сегодня мы смотрим на географию. Исторически сложилось так, что у нас не было бы большого интереса к европейской компании. Сегодня, возможно. “Я не уверен, что мне нужен еще один бренд универмага, который будет размещаться в тех же местах, что и мы с нашими брендами”, — добавил он. “Я думаю, мы хотели бы диверсифицировать дистрибуцию”.

Одним из примеров является парижская коллекция Карла Лагерфельда, которая недавно появилась в избранных магазинах Macy’s. Но некоторые критики считают, что зависимость компании от универмагов может оказаться продолжительным препятствием. “У G-lll солидные бренды, но бизнес-модель в значительной степени зависит от оптовой торговли (88% продаж).

Следовательно, привлечение потребителей зависит от сторонних поставщиков”, — написал в своей заметке Джей Сол, аналитик UBS. “Компания активно работает с проблемным каналом продаж в универмагах ([примерно] 45% продаж). G-lll также сокращает свое розничное подразделение, поскольку оно остается убыточным.

Таким образом, это снизит его способность самостоятельно охватывать потребителей”.

Но Голдфарб сказал, что розничные сети, включая универмаги, по-прежнему являются важной частью розничного уравнения. “Они работают рука об руку”, — сказал он. “У большинства групп универмагов есть цифровое присутствие, которое развивается и приносит прибыль.

Присутствие обычных магазинов усиливает цифровую составляющую”.

Голдфарб отметил, что цифровой бизнес Macy’s оценивается в 7 миллиардов долларов. И компания прогнозирует, что ее цифровые продажи достигнут 10 миллиардов долларов через три года. “Люди иногда называют Macy’s динозавром, потому что они стоят на месте и [люди думают], что они не двигаются вперед”, — сказал Голдфарб. “Но они такие же футуристичные, как и Amazon. “Технология оценивается по прогрессу, а не по прибыли”, — продолжил он. “Прогресс может быть связан с привлечением клиентов или новой технологией, и тогда стоимость продукта зависит от низкого коэффициента прибыли. Но компании, которые преодолеют эту пандемию с достаточным денежным потоком, найдут больше решений, причем лучших, чем когда-либо прежде”.

G-lll завершила квартал с почти 352 миллионами долларов наличными и их эквивалентами и более чем 512 миллионами долгосрочных долговых обязательств.

Акции компании выросли более чем на 326 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.